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#保障队#探索编设联合党支部，西部战区某保障队这样做

联建联管 ， 握紧能打胜仗的拳头
——西部战区某保障队围绕职能使命探索编设联合党支部的见闻思考
■王 竞 樊艺文 解放军报特约采访人员 杨晓波
“各业务室既要相互协作 ， 又要展开良性竞争 ， 才更有助于提高保障效率……”3月初 ， 一场联合行动背景下的议训议战会 ， 在西部战区某保障队第一联合党支部召开 。大家一起为备战打仗出谋划策的场面 ， 在该保障队各个党支部经常出现 。
采访中 ， 保障队党委领导告诉采访人员 ， 他们着眼于履行支撑保障联合作战指挥职能使命 ， 针对组建之初“一室一党支部”运行中存在的党务业务“一头沉”、各唱各调“两头扯”等问题 ， 探索走开融入指挥保障链、建强联合党支部的方法路子 ， 着力将组织优势转化为打赢胜势 。
打破传统 ， 设立联合党支部
保障队组建之初 ， 党务工作面临着“三难”：选配班子难 ， 半年时间内 ， 因分流、退役和能力素质不足等原因 ， 业务室党支部正副书记和支委成员调整频繁 ， 班子成员难选出、选不强的问题突出；党务能力提高难 ， 转隶调整留下的干部中 ， 大部分长期在技术岗位工作 ， 没有党内任职经历 ， 虽然学历层次高、专业技术精 ， 但经历单一、党务工作水平不高；组织生活落实难 ， 执行大项任务期间 ， 个别业务室党支部仅一两名支委在位 ， 人难齐、会难开 ， 有时党员大会、支委会、党小组会“基本是一班人马” 。
这些问题制约了党支部发挥战斗堡垒作用 。比如 ， 在前几年一次联合演练考评中 ， 上级接连发出地域变更、突发情况态势标绘、现地军事地理分析等多个紧贴实战的突发情况 。由于党支部成员专业独立 ， 习惯“单打独斗” ， 导致要素联不起来、信息共享受阻 ， 考核成绩不理想 。
面对新体制新矛盾新难题 ， 保障队党委在多次研讨、反复论证后 ， 产生了打破传统设立联合党支部的想法 。他们针对“一个业务室一个党支部”和“多个业务室建立联合党支部”两种编设模式 ， 组织全体党员干部进行讨论、辨析 。在热烈交流中 ， 大家统一了思想认识 ， 逐步打消了“合编后书记会不会偏心”“业务室专业不同 ， 凭什么听你的”等顾虑 。
【#保障队#探索编设联合党支部，西部战区某保障队这样做】方向越讲越清晰 ， 道理越辨越明晰 。“上级指挥有大联合 ， 基层党支部也可以小联合 。”保障队党委书记屈波感言 ， 只有让各要素间协同作战、相辅相成、信息融会贯通 ， 才能跟上战区联合作战指挥的步伐 。
合理编设 ， 确定“三个有利于”原则
建立联合党支部的共识有了 ， 但怎样设置才更加科学合理呢？对此 ， 保障队党委确定了“三个有利于”原则 ， 即有利于发挥创造力凝聚力战斗力 ， 有利于在人员常态动散条件下提供支撑主战联合保障能力 ， 有利于促进单位全面建设 。
打破思维定势 ， 突破传统模式 。采访人员了解到 ， 围绕“怎么构建” ， 他们做出一系列有益尝试 。比如 ， 打破建制编设党支部 ， 按照聚焦主战、任务牵引、职能互补、优化组合的思路 ， 将原来的6个党支部调整为3个联合党支部 ， 结合重大演训任务成立临时联合党支部；打破专业界限混编党小组 ， 按照业务互补、职级搭配原则 ， 将原来的“一支部一小组”调整为“一支部两小组” ， 促进业务科室间的整体联动、业务骨干间的技术交流、党员个体间的情感交融 。同时 ， 他们还择优选准配强骨干 ， 从合编党支部各室主任中选拔党务能力较强、团结协作好、群众威信高的担任正副书记 ， 推选政治觉悟高、议事能力强、群众公论好的业务骨干担任支委和党小组长 。
党支部重新编组后产生了良好效应 。比如 ， 某业务室曾尝试研发一套集基础地理、作战数据、目标信息等功能于一体的综合应用服务平台 ， 可工作一直进展不大 。第三联合党支部成立后立即组织科研攻关 ， 相关技术室在党支部的带领和协调下 ， 积极发挥各自专业优势 ， 仅用半年多时间就研发成功 ， 成果获得全军科技进步二等奖 。


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