丰田家族庞大帝国是如何一步步建成的？( 二 )
目前 ， 丰田家族成员在丰田集团里掌握的股份不超过2% ， 但是占据了集团重要位置的丰田家族成员 ， 与他们的姻亲们 ， 形成了一张庞大而牢固的网 ， 紧紧把握住了丰田集团的控制权 。 这些丰田家族的成员 ， 并不仅仅是依靠血缘关系而“上位” ， 他们往往要比一般人付出更多的努力才能得到相应的荣耀 。搭建庞大帝国20世纪20年代 ， 像三井、三菱、安田、住友这样的大财阀 ， 都不敢涉足汽车行业 。 因为汽车行业需要极大的资金和技术支持 ， 而且日本的汽车市场需求又非常低 ， 大家都认为投资汽车行业的风险过于高 。当时的丰田与四大财阀相比 ， 不过是个“乡下财阀” 。 投资汽车业 ， 在世人眼中实在是自不量力 。 但喜一郎不在意外界的想法 ， 决心要造出属于日本的国民车 。在努力与坚持之下 ， 丰田1935年8月造出了第一辆“丰田GI”牌卡车 。 在1936年9月 ， 伴随着AA型轿车的问世 ， 丰田基本具备了研发轿车的技术 。1937年8月 ， 丰田汽车公司成立 。 9月开始建造一个大规模生产工厂——举母工厂 。 在后续的企业管理中 ， 丰田喜一郎做出了巨大的贡献 。第一 ， 提升丰田汽车质量的同时促进日本提升汽车产业价值链 ， 他不断向日本政府提出发展材料和机器制造两个行业的建议 。第二 ， 优化企业的结构 ， 提升企业的管理 ， 实现了大批量生产 。第三 ， 提出了“丰田生产方式”的基本理念“准时生产” ， 工人“每天只做必要的工作量”即可 ， 工厂无需设置存货仓库 ， 无需占用大量周转资金 。丰田喜一郎与丰田利三郎被称为第二代丰田人 ， 庞大的汽车帝国在他们手中被正式搭建起来 。创业容易 ， 守业难 ， 面对一份如此大的家业 ， 很容易滋生自大骄傲、不思进取的惰性 。 然而 ， 在丰田 ， 企业的继承人仍然保持了持续改进的意识以及居安思危的危机意识 ， 不断开发新技术 ， 完善企业的各方面 ， 促使企业稳定持续地增长 。
2009年6月 ， 丰田汽车公司在爱知县总部举行了董事会会议 ， 紧挨着时任社长渡边捷昭坐着的是副总裁丰田章男 。 在这次董事会上 ， 章男被任命为丰田第十一任社长 。 章男是家族从事汽车生产后第四代传人 ， 已故创始人丰田喜一郎之孙 。
丰田章男作为丰田家庭第四代长孙 ， 丰田章男并不是一出生就被选定为继承人 。 奠定丰田全球战略核心的外姓社长奥田硕曾告诫丰田后人：并不会因为你是丰田家族的人就会将总裁位置给你 ， 一切取决于你的表现 。 于是 ， 和许多家族企业传人一样 ， 从庆应大学毕业后 ， 丰田章男并没有立即进入自己家的企业 ， 而是去“基层”锻炼了几年 ， 甚至27岁回到“老巢”仍然从零开始 。凭借显赫的出生、无可挑剔的工作经历、低调的为人 ， 丰田章男很快征服了媒体和内部员工 。编者按丰田是一个做大做强的家族式企业的典范 ， 不由得让我们想到 ， 一个家族式企业是如何进行管理的 ， 家族文化又是如何传承的？丰田家族具有严格甄选人才的传统丰田家族拥有众多分支 ， 除了集团奠基人丰田佐吉 ， 还有佐吉的兄弟丰田佐助以及丰田平吉等各支子孙 ， 随时可以从各分支中甄选出最优秀的人才 ， 而非仅凭家族子弟的身份即可委以重任 。创始人家族更容易成为创业精神的代表丰田公司起步于爱知县 ， 原本是一个规模虽大但很土气的公司 。 发展成现在这样的全球化大企业只是近十几年的事情 。 令人颇感意外的是 ， 丰田企业也曾将经营权和经营理念一同交与专业经营人士 。 然而 ， 在企业迅速发展的同时 ， 丰田家族的创业精神和经营理念在组织系统的末梢开始迅速淡化 ， 目前亟待重振丰田家族的创业精神 。 而重振家族精神 ， 当然是家族成员要比专家们做来得心应手 。不拘泥于血缘 ， 开放思维、知人善用丰田家族将企业的所有权和控制权甚至继承权逐步释放 ， 始终坚定地相信着自己选择的外姓继承者 。 对于丰田家族来说 ， 最重要的不是家族对企业的控制 ， 而是家族名义的延续 。 无论你姓什么 ， 有能力的人才能登上企业第一经营者的位置 。 丰田公司的掌门人或许不姓丰田 ， 但是“丰田”这一家族名字却是别人永远无法夺去的 ， “丰田”之名在世界闻名 ， 就是丰田家族最高的荣耀 。 如果丰田家族不是保持开放思维、善用有能力的外姓经理人 ， 丰田的故事不会如此精彩 。家族文化传承家族的传承不仅仅是财富的传承 ， 更多的是精神、是家族文化的传承 ， 是一个家族历史的沉淀和经验的积累与升华 ， 文化的发展需要有历史的沉淀 。家族文化见证了人们耕读传家、生生不息的精神、繁衍出千千万万个后代 ， 是一个家族引以为傲并值得世代传承的“珍宝” 。《今日美国》曾经这样评价丰田：“丰田不只是一家汽车公司 ， 也代表一种智慧境界 。 ”丰田企业除了自己家族成员的优秀努力之外 ， 也曾将经营权和经营理念一同交与专业经营人士 。专业的家族服务助力者 ， 能做到“手有缰绳 ， 懂得战略；胯下有马 ， 具备能力” 。一是懂得物质与精神、创造与守护、家庭与社会、当代与后代之间如何取得平衡；二是具有专业素养 ， 做事注重良好的管理和流程 ， 在对待和处理法律、财务、投资及家族事务及合作机构时 ， 有条不紊 ， 心思缜密 ， 自我驱动能力强；三是诚信可靠 ， 专业形象突出 ， 使家族充满信心；能够获得当代及下一代的信任 ， 敢于实话实说提出反对意见但并不影响家族凝聚力 ， 可以代表家族“成事”而不“误事”；四是能够助力家族成员个性释放 ， 做好家族治理 ， 保障权责有序交接；形成家族传统 ， 实现家族价值多代传续 。
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