【新疆军区】用战斗力标尺择优汰劣( 三 )
该基地党委将情况上报后 ， 新疆军区参谋部牵头 ， 训练、人力、技术保障、军事设施建设等17个处(室)有关人员迅速集结 ， 以想象不到的速度 ， 让二营在短短1个月内改头换面 。 受益于这种快速服务 ， 仅仅半年 ， 该营便为新疆军区部队培养输送了百余名装甲专业骨干 。
专业士官骨干人才是战斗力建设的中坚力量 ， 对他们的培养等不起也拖不得 。 新疆军区政治工作部领导把调集整个军区之力 ， 为基层部队人才建设排忧解难的服务理念称为吹哨集合模式 。 士官人才队伍建设的一些问题 ， 虽然暴露在基层、反映在营连 ， 但事权在机关、资源在上层 ， 攻克破解需要多方用劲、上下合力 。
为此 ， 新疆军区党委提出实行营连吹哨 ， 机关报到机制 ， 下沉权力到一线 ， 整合资源到基层 ， 形成合力化解基层矛盾难题 ， 打通士官人才培养保留最后一公里的工作机制 。
善于培养人才 ， 也要善于保留人才 。 近几年 ， 新疆军区党委关于高级士官人才保留的工作思路经历了从拴心到暖心的转变 。 暖心举措的最大感召力 ， 同样来自吹哨报到式服务基层的快速度 。
某工兵团驻地在市郊 ， 平时很少接触地方 。 2019年老兵退伍季 ， 为帮助退伍老兵找到满意的工作 ， 该团吹响了集合哨 。 不到3天 ， 在新疆军区政治工作部协调下 ， 闻声报到的就有当地退役军人事务厅、人力资源和社会保障局等军地20余名负责同志 。
这样的服务模式被复制到整个新疆军区部队 。 2019年 ， 新疆军区联合百余家大型企事业单位 ， 举办了30余场留疆政策解读会和士官就业双向推介会 ， 选择留疆工作的复退士官人数大幅增长 。
比起想方设法拴心 ， 更本源的举措其实是让官兵感到暖心 。 据介绍 ， 在实践探索的基础上 ， 新疆军区将吹哨报到机制与党委机关挂钩帮建、领导机关当兵蹲连等工作结合起来 ， 坚持领导机关常态化下基层调研 ， 帮助基层解决突出问题 。
现在 ， 新疆军区机关处（室）领导每两月抽出一周时间 ， 联合到基层一线化解矛盾、攻克难题 。 如今 ， 更顺畅的渠道、更高效的模式、更贴心的关怀 ， 正推动新疆军区基层部队士官队伍建设向着胜战打赢提速前进 。
暖心服务让官兵荣耀感、获得感增强 ， 伴随而来的则是强烈的归属感 。 2019年 ， 新疆军区部队士官志愿留队率创近年新高；全区部队选择转改士官的大学生士兵比2018年增多了近1倍 。
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