栈外：人才外流，全美最大风投KPCB是否还能续写“硅谷传奇”？，投资失败( 四 )
双方的关系在利益分配时愈发紧张 ， 因为KPCB的合伙人分享彼此投资带来的收益 。 米克尔基金的成功对其他合伙人来说也是福音 。 公司鼓励投资者群策群力 ， 却没有清晰的回报分配模式 。 一位前KPCB投资者回忆：突然之间 ， 米克尔的增长基金开始猛涨 ， 有很多人在邀功请赏 。 而米克尔团队的成员开始疑惑：“为什么我们要把赚来的钱分给那些没有贡献的人？”
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双方的意见分歧不仅于此 。 哈米德从风投公司IndexVentures招聘了伊利亚·福什曼 ， 试图向企业家保证KPCB的增长团队有能力承担公司后期的投资 。 不过 ， 米克尔并不愿意这么做 。 双方在基金管理、招聘方式以及投资委员会的结构也存在分歧 。
KPCB合伙人在顶级风投的排名一路下滑 。 在CBInsights最近公布的全球前20名风险投资家中 ， 米克尔是唯一一个与KPCB相关的名字 ， 排名第8 。
米克尔在9月宣布退出KPCB ， 成立Bond ， 仍然专注于后期投资 ， 并将带走她的KPCB团队 。 哈米德、福斯曼和其他一小部分KPCB投资者正试图重建公司的声誉 。
风险投资公司的分裂和离婚没什么差别 。 现年59岁的米克尔还没有完成为Bond筹集资金的工作 ， 却不得不照顾KPCB的“孩子” ， 也就是她在那里工作期间投资的公司 。 就像离婚的配偶还没有整理好文件一样 ， 双方仍在同居 。 他们继续在旧金山南公园社区和KPCB位于门罗公园沙山路的建筑中共享办公空间 。
现年67岁的约翰·杜尔仍然是KPCB的掌舵人 。 他出版了一本书《这就是OKR》 ， 分享他在Google和其他公司考核“目标和关键结果”的管理经验 。 杜尔还获得了国家风险投资协会颁发的终身成就奖 。 米克尔在庆功会上负责介绍杜尔 ， 以证明这是一次和平分手 ， 许多KPCB的同事都参加了这次活动 。 杜尔自称“一个悲观的乐观主义者” ， 他提醒听众“想法很容易 ， 执行才是一切 。 只有合作才能获得成功” 。
杜尔的继任者仍在努力寻找硅谷的下一批潜力股 。 他们投资了员工管理软件公司Rippling、自动驾驶汽车模拟软件公司AppliedIntuity以及食品券管理AppPropel 。
合伙人们最近举行了一次团建活动 ， 并提出了“同一个团队 ， 同一个梦想”的口号 。 新领导层还定下了每季度的“全员”会议 ， 以提高公司业绩的透明度 。 正如杜尔在书中说的那样 ， 他们要找到现在什么最重要 ， 而不是局限于过去的荣耀 。
