咋做好项目管理( 四 )
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（不仅限于项目）管理不过是明确职责，定义谁做什么，何时达到如何的成果。具体定义并建立职责要求，甚至绩效或奖惩的方法就因企业、因业务、也管理风格而异。首先你需要和公司的管理者明确你的职责。作为项目经理一般主要是控制项目的资源（成本）、进度、范围，这些内容。开发工作量的评估工作本来就应该由开发负责人或是组长来负责。作为项目经理主要是将他们做的内容具体化为整体的计划任务分解，然后让相关的人员参与共同评审确定通过。
管理主要是沟通。做自己应该做的，擅长做的。就可以了。不是什么事情都去管理。当然在项目管理过程中有相关的项目管理工具做支持是很好的事情。我推荐一下我们自己的研发项目管理系统。
统御项目管理系统
■网友
我也是做管理不久，一年的时间吧，从开发起步。也是一步一步学习的。你说到的威信，管理技能，也是一步一步积累的。现在没有没关系，但要求一段时间过后，这些技能都能有。
你的很多疑惑，感觉是你想一个人什么都懂，什么都能做。虽然这个想法是好的，但是也不太现实的，精力和时间有限。就好像做项目，我们可以把它做得相当好，但权衡成本等各种因素后，并不会要求很完美（当然，做产品除外，看具体如何定位了）。
分享我的一些做法吧，仅当共勉。
1. 项目前期，每周至少开两次会，分别周一和周五。周一主要确定本周的计划（整体的计划，也必须让团队成员知道），周五检查计划执行情况，确保项目进度。
2. 因为我做管理的同时也做技术。所以，平时时不时会和团队成员讨论技术上的问题，一些知识点的交流和分享。一个是为了提高团队整体技术水平，另一个是融洽团队氛围。在这里，我只是牵头作用。技术上，我不是最厉害的，氛围上，有成员比我更能调动。
3. 在项目管理中，我没有要求自己各个方面精通，而是争取发挥团队成员的各个优势，只要把一件一件事情做好就行。这个从平时和大家的交流中，是可以慢慢看出来的。
4. 一开始，要求大家写日报，坚持了两三个月吧，后来就没有写了。一开始，大家是很认真的写，后来慢慢变成累赘了。主要自己觉得这个也没十分必要，所以取消了。但是，每天下班前，还是会检查一下主要成员的进度（这里的主要，是按事情优先级分的）。之前也推过一次内部论坛，鼓励大家把平时的心得总结发表，分享给大家。这个也是坚持了一段时间后，慢慢消停了。后续再想想办法。
5. 自我要求和对团队成员的要求要区分开来，不能将对自己的要求强加给团队成员。每个人内心都是上进的，不希望别人过多的干扰。对这个要掌握一个度吧，有些事情尽管放开让大家干，有些需要时时得到反馈，确保没有偏离预期。
6. 在质量保证方面，时不时会安排技术好的（目前大部分是自己做这个事）检查代码设计、编写质量。发现问题及时提出来，然后一起讨论解决。
7. 文档方面，平时总结的较多。觉得这一方面还是很重要的。
8. 不过目前对团队成员没有重点培养，这是后续需要提高的。还有就是内部培训，这个也是要好好加强的，觉得很重要。
以上这些是一些想法，管理方面要学的东西还很多，一步一步慢慢提高吧。共勉。
■网友
前言：
企业在划分项目时，可按照项目的复杂程度、管理范围等将项目分为三个级别，分别是企业级、部门级和小组级（与目标划分原则相同），然后将每一级的目标与项目对应起来。
我们知道，企业制定的目标（OKR），一个目标（O）会有多个关键结果（KR），关键结果是衡量目标完成与否的标准，因此，每个项目的目标对应的应该是目标中的关键结果，当然，目标及关键结果的复杂程度不同，所以一个关键结果可能会对应多个项目。
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