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传统行业（玻璃器皿）越来越难做，怎样转型父母不懂互联网思维，也不太愿尝试，该咋办详情入内，求解?

1、找到最热爱你们产品的核心用户（qq群、微信群等）2、打造一个有b格的品牌3、利用好社交媒体，运营微信公众号和微博4、通过会员制转化线下用户到线上5、建立订单和优惠券系统（自己开发、外包或用第三方）6、鼓励分享传播二次营销
■网友
等你回去再说 ，现在维持先，电商可以做的，想好目标
■网友
【传统行业（玻璃器皿）越来越难做，怎样转型父母不懂互联网思维，也不太愿尝试，该咋办详情入内，求解?】 互联网转型，一定要从知到行，如果认知有问题，行动自然会出错。存在的就是合利的，商业认知就是对商业现象背后的合利性的认知。
其实任何生意，都是在解决供需之间的矛盾，几乎所有企业要想经营成功，都在打获客和留客的两个战役，互联网对企业经营和从业者个人发展最大的影响和价值正是在这两个方面。
天下之所以有难做的生意，是因为供需之间的七个不对称（7G模型），即时间、空间、信息、信任、能力、情绪、人格不对称，互联网和现代物流等一起解决的是七个不对称，所以要先理解互联网平台、物流、资金流的变化，以及在解决七个不对称上的可能方案，之后再看看如何利用和不断优化。
PC互联网是一个流量互联网，而流量其实就是需求，流量原来在地上、后来在电视机前，再后来到网站上，搜索框里。流量又分熟流量与生流量；肥流量与瘦流量；男流量与女流量；傻流量与精流量……流量到新客是一个转化漏斗，经营流量就是经营获客的流量漏斗。
移动互联网是一个连接互联网，解决的是somebody to weixin or weibo 到 我的 mr right 的过程，移动互联网的商业逻辑是给企业持续经营创造连接的机会，认为在移动互联网环境下，连接不再是0和1的状态，企业可以规划和数字化经营这种连接，从生客到熟客再到忠诚客户，这也是运营一个留客的连接漏斗。
这两个漏斗都在互联网上，而且可以有数据来跟踪，两个漏斗设置并管理好了，生意就好了！供参考！

传统行业（玻璃器皿）越来越难做，怎样转型父母不懂互联网思维，也不太愿尝试，该咋办详情入内，求解?



■网友
您好，您可以了解一下我们豆来网，我们是一个资源整合平台，最主要的一个就是企业分销商城，您可以h建立一个自己的商城，把自己的产品放在上边，会有分销商去售卖，这就是三级分销商城的魅力

■网友
二仙桥的吧
■网友
讲道理，中低档的玻璃器皿餐具已在各大电商平台，价格战打的入不敷出，同质化竞争太厉害。但有一个问题值得深思，为何欧美和日韩设计的精美餐具，价格卖得如此高，国人却很愿意买？现在的人除了考虑价格，更看重品质了，所以你需要从本身产品的定位开始转型。我们正在筹备一家自己的品牌，聘请的是国外设计师，保证质量的同时，抓审美，有机会可以合作。
■网友
1.精品路线？大众路线？ 目前而言，国内市场对于所谓精品存在巨大的消费潜力，但是消费尚待开发，需要自主挖掘。大众路线由于有大量商家经营，导致价格透明，唯有以量取胜的路线，选择薄利多销。具体什么路线建议根据你家现有供应链情况筛选。每一条路线都有其存在与发展的价值。2.对老客户的宣传（发给客户样品；参加展会）：每年的展会其实很少会带来订单，但是商家又不得不去，因为这是你和客户联络感情的方式之一。同事也是在告诉客户，你的商铺还在继续运营。关于寄养，其实可以先通过线上联系的，客户看好产品后再寄养联系，没有必要出来新的产品就筛选客户寄养，其实客户无大小，只是人家的重心不在你这里而已。3.找淘宝商，提供货源。发现网上卖玻璃盘的一般是有卖各种各样的家居品的。如：XX家居旗舰店。网络销售是现在的一大主流销售渠道但是你之前也有讲过，你父母对此并不熟悉，操作上存在问题。建议你毕业之后，如果有兴趣从事此行业，可以考虑介入。4.自己开网店。自己开网店首先就是流量的问题，客户在网上下单肯定是要考察综合指标的，因为没有实体考察，那么销量评价等等就会成为你的考核指标。另外还有就是品牌、产品包装设计等等相关，都需要涉及。存在的阻力：1.网上运营能力不足，这需要聘请 人，也是一笔支出。没有投入怎么会有产出，投入是必须的。2.疑惑：需要投入多少才有回报。关于投入产出的问题没有准确的定义，有的人可以用十元钱赚来一百元，有的人有一百元未必能赚到1元钱，这个要看你们具体的运营情况来定。只要肯投入，回报是肯定会有的，但是未必是金钱的回报。3.如何宣传；线上微信，qq，百度推广等等都是可以介入的；线下单页海报宣传也是效果不错的方式


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