怎样评价 Marissa Mayer 对 De Castro 的错误人事任命
Marissa Mayer 是不是缺乏用人的能力，我不敢斷定。跟她有過共事經驗的都知道她是一個執行意志力很強的人。但意志力強，不見得跟成功有關，卻是最接近成功的要素之一。如果從「果敢」來看待她，那麼我們或許可以說：她「很敢」嘗試，並找到「她覺得合適」的人來擔任該職務。但雅虎是一個十幾年的公司，企業文化與 Google 完全不同，要扭轉甚至打造另一個 Google，真的很難，也不見得合適。這個時候就可能會發生現在 De Castro 的狀況，一個再強的人，到了不合適的環境，都不見得有施展跟發揮的空間，那麼也形同是另一種用錯人的狀況--- 把對的人放在不對的環境，與把不對的人放在不對的位置上是相同的。如果從 CEO 的角度來看待 Marissa Mayer，那麼至少果斷是一項很好的優點，不對的人、事、方向，可以很快承認錯誤、儘快轉換方向，對雅虎絕對是一件好事。她很強勢，某種程度上所有人都是圍繞著她想達到的目標在做事，鮮少有人可以影響她的想法，但像雅虎這樣的一個公司，有很多人習慣為首是瞻了，不強勢一點，快刀斬亂麻的話，執行力肯定會變得很差。所以這樣想起來，反而是好事一件。
■网友
谢谢邀请。mayer 是个工作狂。她只是一个一般般的产品经理。happens to google，最不需要一个产品经理的地方。 她不是 steve jobs。 产品比不过其他好的公司，只会人云亦云。看看yahoo现在的所谓新产品，都是抄别人。她不是一个真正的技术天才，其实也不懂真正技术。虽然有个cs degree。 她不是 larry page。真正牛的都走了，或被逼走了。留下一些。她也不是一个天才经营，销售人员。看广告关系就知道了。没有买到，合作到 那些video 站点，没能真正和apple，msft，google 做的互利的东西她就剩下个勤奋。 可是这个远远不够。收购的，呵呵，tumblr 本来是要在5个星期里要倒的公司。这个其实无所谓。关键你能做多好。其他绝大部分就是hire-aquire。花了挺大大价钱买些二流的人。至于其他买的，也无关大局。反正一个白手套把阿里巴巴的钱给自己的狐朋狗友vc 罢了。
■网友
快速DD一个没有共事过的人。是创业型和控制狂的成长大课。
■网友
梅姐保持了其强势风格，敢于止损是果敢行为。yahoo这辆老牛车要翻身不容易，需要梅姐这样的强势风格。
■网友
这家伙的遣散费总计上亿美金，梅姐请神容易送神难，接下来的日子不好过了。
推荐阅读
- 聪明人养花，这3种“花”怎样也要养一盆，每年能省不少医药费
- 互联网怎样解决“家政服务上门速度慢”的问题
- 怎样看待从1月8号起，QQ钱包开始提现收费
- 银行it人怎样转型
- 汽车|冬天怎样让车内温度快速升高？座椅加热的最佳使用方式二，外循环的作用总结
- 怎样进入通信行业
- 怎样评价扶他柠檬茶的小说《云养汉》的结尾
- 怎样成为一名合格的Python程序员?
- 怎样评价华为、诺基亚、中兴中标中国移动高端路由交换设备扩容集采
- 怎样评价类似前橙会、百老汇、南极圈这样类型的离职帮抱团，对企业的积极意义和消极意义