在互联网公司，按产品线划分的团队和按职能线划分的团队哪个更好，或两者有何利弊
同时经历过两种1、按产品线划分，效率较高，决策较快，我在360经历过这类工作方式，还挺有干劲的。2、按职能线划分，活干的更细，更好，理论想达到的是流水作业的效果。但都有各自的问题：1、按产品线划分，产品线质量参差不齐，其实你看百度，360，腾讯这样的公司，你能看到的都是牛逼的项目，找找还有很多质量巨烂的产品。2、按职能线划分，其实速度上并不快，决策周期会长很多。我在新浪微博经历过这类工作方式，每推一个项目都很累。做认证项目的时候层层审批，试想我要做一个方案同时让5个人满意，那么你做方案的最大汇报次数是2的5次方。（我会告诉你我们最多的方案做了1-2个月嘛？）-----------------------------神奇的分割线-------------------------------------当然抛开企业文化和人力管理方式说这个都是扯蛋，企业文化支撑不了哪种方式都不不合。
■网友
前期产品线，后期职能
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