怎样评价uber ceo或即将被赶下台( 四 )
1.公司内部的绝对强势这样的强势对于一个初创公司似乎存在着一定的好处，但是当公司发展到现在的规模的时候，过分强势只能是弊大于利。哪怕他最近绯闻缠身，也不愿做出改变，甚至不愿意暂时“避避风头”。他已经多次拒绝董事会要求他出去休假或者换一个职位的要求，毕竟 Uber 采用的 A/B 股份制，9 人董事会仅有 7 人拥有投票权，其中两位还是他忠实的盟友，只要 Travis Kalanick 愿意，他就不会失去对公司的控制权。但是现在结局已定，或许正是因为他的强势，他的盟友最终也无法与他共进退了。
2.唯 “KPI” 主义，员工没有合作意识在“适者生存”的信条下摸爬滚打了许多年的 Travis Kalanick 将这种唯 “KPI” 论英雄的行事作风在Uber 内部也传播开来。据说 Uber 公司内部的权利斗争不亚于现实职场版“权利的游戏”。同事之间充满了竞争关系而缺少合作意识。
3. 容忍公司内部对女性的歧视如何评价近期曝光的 Uber manager 性骚扰女工程师，HR 不作为及性别歧视事件？这个问题下的答案已经对这一点解释的比较清楚了，就不再赘述。
4. 得罪司机，得罪用户，不正当竞争https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-02-28/in-video-uber-ceo-argues-with-driver-over-falling-fares这个视频是关于 Travis Kalanick 怒怼 Uber 司机的，感兴趣的可以看一下。
无论是与 Lyft 的价格战还是出于公司盈利的需要，Uber 对用户和司机都造成了很大伤害。
同时 Uber 也被爆出窃取他人信息以针对竞争对手 Lyft.
失去了用户，失去了民心，失去了同盟，Travis Kalanick 的离去其实早就有迹可循了吧。
想起早期 Uber 出色的用户体验，不禁扼腕。（对于这个问题感兴趣的话可以移步专栏：11张图带你快速读懂Uber强势增长之路 - 专栏）
本文参考：
Uber 创始人卡拉尼克是如何“作死”的？, 小内
■网友
大概是一连串丑闻…加上他家里的事刚好休假吧
推荐阅读
- 聪明人养花，这3种“花”怎样也要养一盆，每年能省不少医药费
- 互联网怎样解决“家政服务上门速度慢”的问题
- 怎样看待从1月8号起，QQ钱包开始提现收费
- 银行it人怎样转型
- 汽车|冬天怎样让车内温度快速升高？座椅加热的最佳使用方式二，外循环的作用总结
- 怎样进入通信行业
- 怎样评价扶他柠檬茶的小说《云养汉》的结尾
- 怎样成为一名合格的Python程序员?
- 怎样评价华为、诺基亚、中兴中标中国移动高端路由交换设备扩容集采
- 怎样评价类似前橙会、百老汇、南极圈这样类型的离职帮抱团，对企业的积极意义和消极意义