BP项目书该咋写我做了一个app的方案,想试试能不能卖掉有啥平台吗( 三 )
在回答本题时,建议列出细分行业内最主要的竞争对手,以本项目的关键成功因素作为比较维度,或者针对本项目与潜在竞争对手进行对比分析。比如可以从技术壁垒、用户数据、资源优势、运营策略、融资情况等方面进行比较。给个图:
注意:
·在如今的创业环境下,99%的商业模式类创业想法已经有人在做类似的尝试;90%技术类创业想法已经有人在做。所以,千万别说没有潜在竞争对手,显得自己是个没有见识的新手。
·别将项目面临的市场机会和选择的商业模式本身作为竞争优势。
7、营销推广(1-2P)这里要回答以下2个问题:
问题A:已采取或拟采取的用户获取策略是什么?
酒香也怕巷子深,除了极少数互联网产品通过产品本身的设计以及越过临界点之后可以获得爆发式增长外,大部分的产品前期还是需要深入的营销推广的。回答本题,要做到三点:a细分用户获取渠道;b量化渠道规模及效果;c用实证去印证。
Airbnb的推广策略中渠道分类(答对该点得4分)、渠道规模(答对该点得6分)、推广资源(加分项,酌情加分)一应俱全,步步切题,满分
问题B:具有哪些可资利用的资源?
所有的推广都需要资源,资源的多寡决定着推广的力度与广度,如果能在BP中写上有腾讯众创空间“双百”流量支持,或者已与微信对接,那定是极好的。
8、运营现状(1P)本部分需要介绍公司现有激活用户、注册用户、日活用户、日活率、留存率、日订单数、客单价、毛利率、近期销售收入、往年以及本年销售收入以及各项指标的增长率等指标。
这一部分所提供的数据,实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据“管中窥豹”、“以小看大”。创业者可以根据自身考虑的保密性要求选择适当披露。
注意:
如果阶段性数据有V型转折,一定要说明白原因。譬如节假日、开展用户测试,乃至阶段性有失误都可以接受。重要的是要说明原因,打消疑虑。
9、核心团队(1P)简单介绍核心团队的从业经历及擅长的领域,除了核心创始人之外,最好还包括产品、技术、市场等方面的核心成员。重点强调团队成员的从业经验,团队的互补性、完整性和稳定性。
这部分内容重在说明团队与项目极为匹配。
10、 融资金额及用途(1P)充分说明以上各部分内容后,并且能够让投资人有满意的认可之后,基本上说明“我什么都不缺只缺钱了”,那么在本部分需要向投资人表明你的融资计划。
具体包括两个重要内容:
第一是本轮融资金额是多少,最好说明人民币或者美元,如果优先接受美元但不排除人民币,可以在美元之后的括号中注明“或等值人民币”。
第二,需要重点说明本轮融资的具体用途,最好能够细化到具体项目。这部分内容需要创业者根据审慎思考的业务拓展计划制定具体的资金分配方案,需要充分体现创业者的战略规划能力,同时也需要体现创业花钱的能力。
结论撰写BP时,可对照上述内容依次作答~~
并不是说所有的场合你都要按照这样的顺序一一道来(你必须根据受众熟悉程度、时间长短合理调整),也不是说表达方式一定是这么平铺直叙(你可以自问自答、配个视频给你助威),但是要涉及到的核心模块就这么多。
收功,BP的主要内容模块就是这些了。后续我们会将继续聊聊如何判定真伪需求、如何简单说清商业逻辑、如何做项目竞品分析。一定会将所谓的“添加些细节”一步一步拆解到位的。
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