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什么是股权结构(股东组织架构图)

为什么有的人合伙做生意，最后却落得不欢而散，两个财运空？为什么很多企业纷争不断，内斗不断？为什么很多企业效益很好，但发展受限？造成这些现象的一个重要原因是企业的股权结构不合理 。今天，我们来学习一下所有权结构设计 。

股权结构是企业中股东所持股份的比例及其相互关系 。股份就是股份，权利就是权利和责任 。股权结构是组织结构体系的顶层，是企业管理的基础，是企业形成的基因 。股权结构直接决定了企业的组织结构，间接决定了企业的行为和效益 。科学的股权结构设计是企业的百年工程，意义深远；不合理或不科学的股权结构设计会给企业带来巨大的隐患 。
在企业成立之前，就要做好股权结构的设计，这样才能避免一系列的麻烦甚至失控 。企业创始人要有长远的眼光，坦荡的胸怀，决策的能力，识人用人的能力 。通过设计合理的股权结构，可以防止团队同甘共苦，管理层成为统一的团队，关键时候决策陷入泥沼，狼性出房 。
在企业发展过程中，融资是不可避免的 。一般来说，融资意味着股权稀释 。表面上是财务，实际上是人，本质上是资源 。投资者的资本是企业生存的需要；投资人和企业管理层有相同的价值观，有相同的气质，这是企业稳定的重要因素 。投资者资源的补充是企业快速成长的必然条件 。不要急于求成，只为钱，会影响企业发展的前途 。
股权结构设计应遵循的原则:
1.不平坦
股权结构是最排斥平均数的，很多企业的内斗和灭亡也是因为平均数 。无论是第五个五年计划还是第三个三年计划，都违背了不平等原则，必然导致权责不清，决策失衡，再好的兄弟也会变成敌人 。无论有多少股东，都应该有一个核心团队和一个决策者，他们要么拥有绝对控制权，要么拥有否决权 。
2.灵活性
股权结构应该是一个可变的、可塑的结构，当外部环境和组织生态发生变化时，要进行调整 。一方面，股权池要留给优秀的人才和后续的融资；另一方面，随着融资和组织调整的进展，股权结构必然会发生变化 。
3.特质
没有必要复制其他公司的股权结构；不要想都没想就从一些权益类课程调整过来 。没有完全一样的企业，每个企业都有自己的特殊性 。要充分了解自身企业的特点，根据实际情况做出相应的设计 。
【什么是股权结构(股东组织架构图)】4.可控制性
做生意一般有三种选择:自己坚持做下去；上市；转让或出售 。不管是哪种选择，都有一个共同的前提，那就是你能做主 。一个企业，要么创始人持股，要么创始团队持股 。简而言之，我们必须始终把控制权掌握在自己手中 。控股是指持有多数股份或投票权 。
5.长期的
我们不应该为了短期的团结或利益而随意设计或改变所有制结构 。所有权结构的最初建立以及随后的任何变化都会对企业产生不同程度的影响 。要结合现状、方向、规划、资源、人才等 。系统地建立所有权结构 。
6.包容性
企业的发展离不开资本、人才和资源的介入 。在保证控制权的前提下，需要为合适的人才或机构匹配合理的股权 。
7.盈利能力 。
企业是创造价值的地方，尤其是在所有制结构上，一定不能感情用事 。哥们情，兄弟情，甚至夫妻关系都不能成为股权分配的理由，否则就不要做企业 。这不是吓唬，无数血淋淋的教训摆在眼前 。股权的分配一定是基于价值，这是对企业负责，也是对感情负责 。另外，我个人的建议是，无论是技术入股，还是资源入股，还是管理入股，都需要缴纳相应的股本金 。股价可以适当调整，但股本一定要有 。任何形式的持股都不能代替逐利 。毕竟人性决定了很难真正珍惜来之不易的东西 。
8.安全性
股权结构设计的意义不亚于基因重组，一切都是为了更好的未来 。股权比例分配既要保证公平，又要保证积极性；既要保障控制权，又要保障民主权；既要有利于当前，又要满足长远发展 。
设计股权结构既是一门技术，也是一门艺术，创始人危在旦夕，合伙人危在旦夕，投资人危在旦夕，企业本身也危在旦夕 。好的设计可以帮助企业顺利前行，最后大家都会开心；如果设计不好，可能会导致企业的衰败，名利双收 。
设计所有权结构的步骤:
1.仔细理解所有权结构中的所有概念 。
借助上网或听课，需要了解股权、干股、代理股、退出机制、绝对控制、相对控制、一票否决、普通合伙人、有限合伙人等相关概念 。


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