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什么是目标管理(目标管理是什么的贡献)

管理的目标是什么？上学的时候 ， 读书考试有目标；在职场 ， 工作和项目达成目标；在生活中 ， 人生也有计划和目标 ， 为实现目标而进行的一系列有计划的努力就是目标管理 。尤其是在职场的团队合作中 ， 面对复杂的工作思路、路径和大规模的人员调配 ， 目标管理总能像指南针一样 ， 时刻指向正确的方向 ， 带领我们走向终点 。
那么 ， 我们怎样才能实现有效的目标管理呢？在弄清楚这一点之前 ， 我们先来读一个小故事:一个人路过一个建筑工地 ， 问三个建筑工人在做什么 。第一个回答他在养家糊口；第二个说他在做自己喜欢的工作；第三个说他在建一栋楼 。
显然 ， 只有第三个建设者说出了目标管理的真正含义:
1、项目成员首先明确项目目标；
2.确保你现在做的工作是专注于完成项目目标 ， 而不是为了工作而工作；
3、呼之欲出 ， 就是把这些努力做得有条不紊有计划 ， 这是第二个有效的目标管理 。
在职场中也是如此 ， 当面对需要团队合作的大项目时 ， 通过明确目标 ， 理清需要做的工作 ， 很自然地让工作进展得更快 。要达到这种效果 ， 目标管理软件飞象可以轻松实现 。
“飞行物品”的事件接口可以帮助我们在工作中完成浅层的目标管理 。从界面上可以看到 ， “飞行物品”的事件管理包括时间管理、工作计划列表管理、完成状态管理、添加工作计划等功能 。例如 ， 如果您选中了下图中列出的目标复选框 ， 工作目标将更新为“已完成”状态 ， 这是一种浅层的单向目标管理 。这种目标管理可以帮助我们在完成目标所需的时间极短但又太多的情况下 ， 对目标进行管理 。
面对需要多部门、多团队合作的大型项目 ， “飞翔”可以在项目立项之初就确定具体的工作和所需人员 ， 帮助项目成员和项目发起人实现深度项目管理:

因为项目是在时间上建立起来的 ， 所以在明确了项目需求之后 ， 所有成员都可以根据自己分配的工作进行目标管理 ， 如下图所示:
因为项目是在时间上建立起来的 ， 所以在明确了项目需求之后 ， 所有成员都可以根据自己分配的工作进行目标管理 ， 如下图所示:
比如笔者接到两个任务 ， 分别是“项目头脑风暴研讨会”和“线上线下宣传资料制定” 。当作者完成这些任务时 ， 他可以检查相应的子项框 ， 已完成的任务会以不同的方式显示 ， 表明此项已完成 。在目标管理中 ， 已完成的子项代表为完成总体目标而设置的计划项和成就因素已部分解决 ， 这在整体中 。项目已完成 。在目标管理中 ， 这些已经完成的子项代表着为完成总体目标而设置的计划项和成就因素已经部分解决 ， 这在整个目标管理中会非常清晰明确 ， 从而帮助我们在面对大型项目时高效地管理和完成项目 。
此外 ， 针对项目的复杂性和项目的过多性 ， 飞翔还开发了子项“脉络图”功能:
我相信 ， 当人们在职场中面对大量意想不到的工作时 ， 难免会感到困惑或迷茫 ， 而情境图不仅可以帮助参与者快速了解项目的整体需求 ， 还可以通过这种直观的视觉传达 ， 帮助项目经理掌握项目的所有脉络 ， 更好地将项目推向地面 。
所以在借助“飞项”立项之初 ， 目标管理的动作就已经发生了 。项目建立后 ， 邀请合作者进入项目 ， 就相当于帮助大家对这个项目和细分工作进行了一个同步的目标管理 ， 对于团队协作来说无疑是非常方便和符合逻辑的 。值得一提的是 ， 即使在规定完成时间的最后一天 ， 工作仍未完成；或者工作到了某个时间节点 ， “飞项”会给用户发送提醒 ， 提示还有未完成的工作 。
【什么是目标管理(目标管理是什么的贡献)】鲁迅先生曾经说过:时间就像海绵里的水 。只要你愿意挤 ， 总还是有的 。这句话所传达的“在同样的时间内做更多的事情”的高效理念 ， 无疑非常适用于目标管理 。比如目标管理软件“飞翔”实现的功能 ， 无论是项目发起者还是项目参与者 ， 在目标明确、分工明确的情况下 ， 始终处于合作、达成一致的状态 ， 在工作中呈现的结果会非常高效 ， 这也是目标管理的重要功能之一 。


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