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“沸腾的”数字经济大时代，平台战略提速工业数字化转型


5G、大数据、工业互联网、云计算、人工智能等新一代信息技术与产业经济深度融合，加快产业经济数字化、网络化、智能化进程，从根本上改变经济发展方式 。重塑了全球产业链的分工 。
数字经济正以“游戏改变者”的姿态，给整个世界带来巨大的改变 。数字化转型已经成为企业首要且不可回避的命题 。IDC调查报告显示，全球2000强企业中，三分之二的CEO将数字化转型作为企业战略的核心 。
正如不久前在张勇2019年云起会议上强调的那样，“在数字化驱动和承载的新经济和社会中，一切都在被重新定义 。”各行各业都在走向数字化运营，数字化产业升级 。
在资本和技术的驱动下，一些行业找到了“头部模式”，但这对很多工业企业来说既是机遇也是挑战 。
▍2019——工业互联网的动荡之年
在经济下行的压力下，工业企业也开始依靠数字化转型提高效率，降低成本，提高经济效益 。
产业平台向上承载应用生态，向下接入系统设备 。它是连接工业用户、设备制造商和服务提供商的枢纽，是工业互联网建设和发展的核心 。
目前，中国已经成为世界上工业互联网产业土壤最肥沃的国家 。到2018年，超过84.9%的中国制造企业已经开始数字化转型 。已经诞生了50多个有影响力的平台，部分平台的工业设备连接数超过10万套 。然而，在数字化转型的过程中，大多数企业与预期相差甚远 。
工业行业这一切的关键在于实现数字化转型 。我们已经从炒作概念走向了实际受益阶段，很多企业由于缺乏对数字化战略的错误理解和坚定的企业基础，在激烈的市场竞争中败下阵来 。
因为国内大量企业尤其是中小企业的工业设备比较老旧，因为协议不开放，很难连接 。在平台基础架构、边缘计算架构、大数据管理、微服务架构、APP开发等方面 。，主流技术架构将成为工业互联网新企业的主要选择 。因此，随着平台的加速，设备数据采集技术将被迫实现爆发式增长，从而推动许多具有中国特色的本地化、产业化采集技术的出现，并进一步推动相关技术标准的研发 。
▍IT科技-工业企业数字化战略的核心
IT架构作为战略准备的核心点，可以从数字化到智能化重构 。企业IT架构的演进可以分为电子化-信息化-智能化三个阶段 。
1 。电子
它的特点是事务驱动，将原来线下的事务转移到互联网上，可以在一定程度上解决效率问题 。实现企业数字化处理电子化还存在很多问题，如系统建设无计划、无序、无组织，无业务线随意建设，系统重叠严重等 。
2 。信息化
其特点是流程驱动，打破部门壁垒，实现整个企业业务流程的信息化 。接下来我可以从集中化、集成化、专业化、标准化四个方面来理解信息化阶段的it架构 。集中化:在企业内部，各种分子公司的应用系统集中成组；集成:建立一个SOA或ESB系统，支持系统间的数据传输；专业化:按照专业化体系；标准化:建立企业标准 。虽然it架构已经发展到信息化阶段，但是系统之间的烟囱壁垒依然存在 。
3 。智能
其特点是数据驱动 。利用人工智能、大数据等技术重构企业组织、流程和规则，推进企业管理的智能化 。在智能化阶段，企业可以通过it架构重塑业务，创造新的商业模式，关注生态系统，实现企业平台 。智能化阶段的企业it架构包括三个层次:前端应用层(如b2b协同、内部商城、新零售等 。)、中间能力层(如结算、税务、会计、支付等 。)和后端数据层(如数据仓库和数据应用等 。).
▍平台战略-加速数字化转型
面对企业整体数字化转型需求和市场碎片化供应，原有的自研、定制、标准化产品采购的建设模式已经难以为继 。平台+生态的新模式已经成为必然 。
平台之所以重要，是因为它赋予或强化了企业在以用户为中心的现代商战中最核心的能力:用户响应能力 。这种能力可以帮助企业在商战中占得先机，永远占得先机 。
要利用好平台的能力，首先要明确方向，与企业战略相匹配；其次，自上而下的设计，避免碎片化；第三，自下而上实施 。项目管理是核心，项目数据是企业的核心数据 。因此，项目层面的数字化能力建设是关键 。最后，分阶段推进，价值驱动，从高价值业务入手，价值驱动，试点先行，样本引导，强力推广 。
企业需要一个构建和运行应用和服务的平台，能够自动实现和整合DevOps、持续交付、微服务、容器等概念，帮助企业提高开发资源的利用率，加速资源的整合和优化，推动和促进企业的数字化、互联网化、智能化转型 。


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