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“五种竞争力量”和“三种竞争战略” 竞争战略有哪些

我上大学时，迈克尔·波特是边肖大学管理和经济学书籍中的大神 。他是哈佛商学院的著名教授，也是当今世界上为数不多的最有影响力的管理科学家之一 。迈克尔·波特的崇高地位源于他的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点 。作为国际商务领域最受尊敬的大师之一，他有太多的经典理论 。今天，边肖将简单地列举其中的一些 。
1.波特五力分析模型 五力分析模型由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了全球性的深远影响 。用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境 。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力 。五种力量的不同组合最终会影响行业的盈利潜力 。
五种力模型将大量不同的因素结合在一个简单的模型中，分析一个行业的基本竞争态势 。五力模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争 。可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的识别和评估 。不同力量的特点和重要性因行业和公司不同而不同 。
2.波特行业竞争结构分析模型 迈克尔·波特在分析行业竞争五种力量的基础上发展了行业竞争结构分析模型，使管理者可以从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争态势，以达到以下两个目的:
1.分析并确定五种力量中哪一种是影响企业成败的关键因素；
2.企业最高管理者从与这个群体因素相关的因素中发现需要立即应对的威胁，以便及时采取行动 。
波特的“行业竞争结构分析模型”，这是一个统计表 。表格左侧是五种竞争力量及其各自内容的陈述 。右边是对这些说法的态度 。管理者可以根据自己的态度对他们进行评分 。坚决同意得1分，一般同意得2分，不同意不反对得3分，一般反对得4分，坚决反对得5分 。
具体表格内容是操作，可以在后台回复关键词“波特的行业竞争结构分析模型” 。
3.波特价值链分析模型 美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的“价值链分析法”，将企业内外的增值活动分为基础活动和支持活动 。基本活动包括生产、销售、来料物流、交货物流和售后服务 。支持活动涉及人事、财务、规划、研发、采购等 。基本活动和辅助活动构成了企业的价值链 。
在不同企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值 。其实只有一些具体的价值活动才是真正创造价值的 。这些真正创造价值的商业活动是价值链中的“战略环节” 。企业应该保持的竞争优势，其实就是企业在价值链的某些特定战略环节上的优势 。运用价值链分析法确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状况，特别关注和培育价值链关键环节中的重要核心竞争力，从而形成和巩固企业在行业中的竞争优势 。企业的优势可以来自价值活动所涉及的市场范围的调整，也可以来自企业间价值链的协调或共享所带来的优化收益 。
价值链列出了总价值，包括价值活动和利润 。价值是指企业所从事的活动，这些活动在物质和技术上有明确的定义，这些活动是企业创造对购买者有价值的产品的基石 。它是总利润价值与从事各种价值活动的总成本之差 。
活动可以分为两类:基本活动和支持性活动 。活动基本上是涉及产品的物质创造、其销售、转移购买者和售后服务的各种活动 。支持活动是补充性的基本活动，通过提供采购投入、技术、人力资源和各种公司范围的功能来支持基本活动 。
4.基本竞争战略 基本竞争战略是哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔·波特提出的 。
有三种基本的竞争战略:成本领先战略、差异化战略和集中战略 。企业必须选择这三种战略中的一种作为主导战略 。要么把成本控制在比竞争对手更低的水平；要么在企业产品和服务上形成鲜明的特色，让客户觉得你比其他竞争对手提供了更多的价值；要么一个企业致力于服务于一个特定的细分市场、一个特定的产品类别或一个特定的地理区域 。这三个战略框架大相径庭，它们的成功实施需要不同的资源和技能 。由于企业文化的混乱、组织安排的缺失和激励机制的冲突，夹在中间的企业可能会遭受更大的损失 。
总成本领先战略:成本领先要求坚决建立高效率的生产设施，在经验的基础上尽一切努力降低成本，狠抓成本和管理费用的控制，最大限度地降低研发、服务、营销和广告的成本 。


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