“五种竞争力量”和“三种竞争战略” 竞争战略有哪些( 二 )

2023-02-13

总成本领先非常有吸引力。一旦公司赢得了这样的地位，所获得的更高的边际利润可以再投资于新的设备和现代化设施，以保持其在成本上的领先地位，而这种再投资往往是保持低成本的先决条件。
差异化战略:差异化战略是将公司提供的产品或服务进行差异化，树立在整个行业中独一无二的东西。实现差异化战略的途径有很多:设计名牌形象、技术独特性、性能特色、客户服务、业务网络等独特性。理想情况下，公司在几个方面都有其差异化的特点。例如，卡特彼勒不仅以其业务网络和卓越的备件供应服务而闻名，还以其高质量和耐用的产品而闻名。
【“五种竞争力量”和“三种竞争战略” 竞争战略有哪些】专业化战略:专注于一个特定的客户群、一条产品线的一个部分或一个区域市场。就像差异化战略一样，专业化战略可以采取多种形式。尽管低成本战略和差异化战略都是为了在整个行业内实现其目标，但专业化战略的整体是围绕着很好地服务于特定目标这一中心来建立的，它制定和实施的每一项职能政策都应该考虑这一中心思想。这种战略的前提是公司业务的专业化能够以较高的效率和较好的效果服务于一个狭窄的战略对象，从而在更大范围内超越竞争对手。波特认为，这样一来，公司要么通过满足特殊对象的需求实现了差异化，要么在服务这一对象上实现了低成本，或者两者兼而有之。这样的公司可以使其盈利潜力超过行业的一般水平。这些优势保护公司免受各种竞争力量的威胁。

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