合伙人股权分配协议书.合伙人股权分配方案怎么做?( 六 )


但是需要提醒的是需要由三人明确企业核心是谁,应当保证企业的控制权不能过于分散,以免B因为后期的分红产生意见而三人股权过于分散导致公司经营陷入僵局 。同时可以在章程中就特殊事项进行约定必须经过多少表决权通过之后方能履行 。
以上的所有数据仅是举例,目的在于让提问者清楚除了资金以外,还需要明确人力贡献度的大小 。
如果王够强,就一个王两个二模式 。
第一,以出资比例的百分比计算决定
第二,股东约定好并签署协议
朋友之间最好不要一起开公司 。为什么这样说呢?
现如今开公司易,公司赚钱难 。在此过程中,难免有磕磕碰碰的时候,如果意见、方向不一致,经常会闹得不愉快 。
我就和曾经的同学也是朋友开过一家广告公司,主要做DM(广告直投杂志),当时的股份是55开,各占50% 。当时觉得很合理,很公平 。可是到了关键时候,就出大麻烦了!
一次,公司资金短缺,需要对外融资 。好不容易找到一家,想要占股80%,出资500万 。在决定要不要这笔投资的节骨眼上,我的朋友(同学)态度很坚决,不同意;而我认为公司没有收入,每月已经没钱给员工发工资了,还欠着印刷厂十几万,这时有人雪中送炭已经是烧高香了 。这笔投资就是公司的救命钱,我同意接受投资人的条款 。
因为我们俩在合伙的公司股份各占一半,双方不能形成一致决议,那次千载难逢的机会就这么稍纵即逝 。最后,我们的公司以人员解散、公司注销收场 。
所以,朋友好比鱼,生意好比熊掌,不可兼得也 。把两者混在一起,今后大概率是连朋友也做不成了,甚至成为后半辈子的冤家 。
如果你真的想好要和朋友一起开公司,那就一定要把公司的股权架构设计好 。那么,该如何分配股份呢?
我们先来了解下什么是股权?具体包括哪些权利呢?
股权是出资人投资公司而享有的权利,来源于出资人对投资财产的所有权 。出资人对公司的投资实质上是对投资财产权利的有限授予,授予公司的财产权利成为公司法人对投资财产的财产权,保留下来的权利及由此派生的衍生权利就成为出资人的股权 。
接下来,给股东多少股,实际上是关于股东贡献综合评价的问题 。作为股东,无外乎出钱还是出力,有3种情况 :
一般的操作是,按出资额来分配股权,即我们通常所说的,出多少钱占多少股 。即便股东只是出力,我们也会给这些非金钱的要素进行估值,给予相应的持股比例 。
但是,企业初期的 股权 结构设计往往放大了出资的重要性,而忽略了一个事实,大部分企业在渡过初创期之后对资金的依赖大大减少,反而,出力的人,特别是技术、管理甚至销售岗位的人于企业更为重要、更为关键 。初期确定的 股权 结构虽不合理,但是会产生“锚定效应”,后期调整往往难上加难,甚至是引发股东战争 。
股东贡献的考量至少要包括资金、资源、专利、创意、技术、运营、个人品牌等多个维度,综合评价后确定股东的基本持股比例 。在基本持股比例之上再结合后续的业绩、管理、营销等诸多方面贡献,确定一个可调比例,特别是分红上的可调比例,实现 股权 的动态调整 。
下面这张图是公司股权的几个关键比例:

如果你是这家公司的发起人(创始人),你一定要非常清楚 股权持有比例的三个“黄金线” 。
当然,具体因每个公司情况不同,无论采取哪种方式,表决权的分配方案必须在公司章程中载明才具有法律效力 。
乔布斯就曾经因为股权没有设计好,被赶出自己创立的苹果公司 。1985年4月12日,乔布斯当时没有一票否决权,被董事会释去权力,扫地出门 。因此,1997年,乔布斯重回苹果时,最先做的一件事就是要求当时的董事会让他当CEO,并根据自己的意志重组了董事会,完全将董事会牢牢地掌握在自己的手里 。
我的建议是:如果是两位创始股东,最好是73、64或82这样的比例,双方能互补,但一人必须独大;如果是三人或以上,主要一位股东也要相对控股,最好是绝对控股,即持股67%以上 。

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