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企业分析模型有哪些 企业分析模型有哪些

管理模型揭示了企业系统内部的许多本质关系，企业可以用它来分析自己的管理状况 。针对企业管理中的不同问题，最有效的模型分析往往能事半功倍 。
1 。波特的五种竞争力分析模型
波特的五种竞争分析模型被广泛应用于许多行业的战略制定中 。波特认为，在任何行业，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是服务，竞争的规则都包含在五种竞争力量中 。这五种竞争力分别是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力和买方的议价能力 。这五种竞争力决定了企业的盈利能力和水平 。
波特的五种力量模型
(1)竞争对手:企业之间的竞争是五种力量中最重要的 。只有那些比竞争对手更有优势的策略才能成功 。因此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势 。影响行业内企业间竞争的因素包括:行业增长、固定(存储)成本/增值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中化与平衡、信息复杂性、竞争对手的多样性、公司风险、退出壁垒等等 。
(2)新进入者:企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在会使企业做出相应的反应，这就必然要求企业投入相应的资源 。影响潜在新竞争者进入的因素包括:经济规模、垄断产品的差异、商标排他性、资金需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等 。
(3)购买者:当用户集中分布、大规模或大数量时，其议价能力将成为影响产业竞争强度的主要因素 。决定购买者实力的因素有:购买者相对于企业集中度的集中度、购买者数量、购买者相对于企业转换成本的转换成本、购买者的信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、总价/购买额、产品差异、品牌排他性、质量/性能的影响、购买者的利润和决策者的激励 。
(4)替代产品:在很多行业中，企业会直接或间接地与其他行业中生产替代产品的公司发生争斗 。替代品的存在为产品的价格设定了上限 。当产品价格超过这个上限时，用户就会转向其他替代产品 。决定替代威胁的因素有:替代品的相对价格表现、转换成本、顾客使用替代品的倾向 。
(5)供应商:供应商的议价能力会影响行业的竞争程度，特别是当供应商的垄断程度比较高，原料替代品比较少，或者转用其他原料的转换成本比较高的时候 。决定供应商实力的因素有:投入的差异、供应商与行业内企业的转换成本、替代投入的现状、供应商的集中程度、批量大小对供应商的重要性、与行业采购总额相关的成本、投入对成本和特性的影响、行业内企业前向一体化相对于后向一体化的威胁等 。
2 。SWOT分析模型
“SWOT”是四个英文单词的缩写:强势、弱势、机遇、威胁 。该模型是通过分析企业内外部存在的优势、劣势、机遇和挑战，总结企业内外部研究成果的方法 。
S-Advantage :比较分析企业在外部市场环境和内部经营中相对于其他竞争对手的优势；
W-劣势:对比分析企业在外部市场环境和内部经营中相对于其他竞争对手的劣势；
O-opportunity :分析企业在当前市场竞争形势下的发展机会；
T-Challenge :分析当前市场竞争形势下企业面临的威胁和挑战 。
情势分析
3 。战略定位和行动评估矩阵
战略地位与行动评价矩阵(简称空间矩阵)主要分析企业的外部环境和企业应采取的战略组合 。空间矩阵中有四个象限，分别代表企业采取的四种战略模式:进取型、保守型、防御型和竞争型 。这个矩阵的两个轴代表了企业的两个内在因素——财务优势(FS)和竞争优势(CA) 。两个外部因素——环境稳定性(ES)和产业优势(IS) 。这四个因素对于企业的整体战略地位是最重要的 。
空间矩阵
建立空间矩阵的步骤如下:
(1)选择一组构成财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(es)和产业优势(IS)的变量；
(2)给出每个构成FS的变量，是一个从+1(最差)到+6(最好)的分值 。另一方面，构成es和CA轴的变量的得分范围从-1(最好)到-6(最差)；
(3)将各数轴上所有变量的得分值相加，然后除以各数轴上的变量总数，得到FS、CA、is、es各自的平均得分；
(4)将FS、CA、IS和es的平均分数标注在各自的数轴上；
(5)将X轴上的两个分数相加，并在X轴上将结果标记为“是”；将Y轴上的两个分数相加，并在Y轴上标记结果；标记X轴和Y轴的交点；
(6)从空间矩阵的原点到X和Y值的交点画一个向量，这个向量代表企业可以采取的战略类型 。


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