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设计总监与设计经理区别 设计经理工作职责有哪些( 二 )


10.所有签约设计师必须使用公司统一标准图框和项目预算表(报价表) 。
11.所有图纸签约客户必须填写“理解本图纸，同意施工”，所有工程预算表(报价)客户必须填写“理解本报价，同意” 。
12.所有签字图纸在提交给工程部进行施工前，必须经过主管和部门经理的审核和签字 。
13.签单后需要补充图纸的，签单设计师必须在48小时内完成图纸；如果开工时需要补充图纸，签约设计师必须在24小时内完成图纸 。未在规定时间内完成图纸的，其主管人员承担连带责任 。
14.所有签约设计师必须每周至少去一次签约工地 。
三 。相关奖惩
1.奖励:荣誉奖励和经济奖励 。
2.处罚:违反上述规定、岗位职责或其他对公司利益造成影响的，视情节轻重，作如下处理:
1)警告和处罚
2)经济处罚
3)通报批评
设计部门的职责
职位
设计部门经理
部门
设计部门
直接下属
总设计师，首席设计师，优秀设计师，设计师，助理设计师，实习生，效果图专员 。
工作目的
参与公司项目工作流程的制定、组织和实施，执行相关标准，负责设计过程中的监督和协调，对设计师进行岗位相关的跟踪考核 。
职责范围
1.根据公司战略和中长期发展规划，协助公司领导确定年度目标和计划，并组织分解和具体实施；
2.根据部门计划和任务要求，合理分配各岗位，按月将计划落实到具体人员；
3.按时提交上个月/周的工作总结和下个月/周的工作计划，让本部门员工创造性地完成公司分配给本部门的指标；
4.监督、管理和指导下属员工的工作，进行月度、季度和年度绩效考核；
5.主持部门例会，执行公司各项规章制度，并反映下属提出的问题，及时纠正，并有文字记录备查；
6.建立健全各项部门规章制度和设计流程，严格执行既定规范，公平合理调度订单；
7.检查设计人的出图时间、出图规范、预算准确性，发现问题及时调整，对当事人进行教育或处罚；
8.及时处理设计师的客户投诉，确保客户满意；
9.检查设计师的谈判进度，处理过程中的各种问题；
10.设计师招聘、培训和执行公司规章制度进行考核；
11.对设计师现场进行定期和不定期的抽查，形成完善的跟踪服务体系；
12.正确及时编制施工图预算，正确计算工程量和套用定额，做好数量分析，及时将预算与主要实物量进行对比；
13.建立健全图纸和预算审查的质量保证体系，落实审查工作，确保图纸和预算的完整施工；
14.完成公司布置的设计师学习任务；
15.配合其他部门完成上级交办的其他任务；
邮政管理局
业务权限:
1.设计过程中的监督管理权；
2.对设计部相关规章制度的建议权、监督权、检查权和解释权；
3.员工投诉核实权；
4.审查合同和印章使用情况的权利；
5.有权对下属员工进行业务指导和培训；
6.有权建议改进自己的工作；
人事权限:
1.有权审查本部门人员的招聘情况；
2.部门人员权限内的假期审批权；
3.对员工奖惩的建议权；
财务授权:
部门费用的审批权限；
资格
教育水平:
1.大专以上学历，设计专业 。
2.工作经历:
3.5年以上工作经验；
至少4.3年设计部门主管经验；
专业技能:
1.了解家装行业的基础知识，熟悉业务流程和施工工艺；熟悉建筑装饰材料；了解设计趋势；
2.熟悉CAD、3D等相关设计软件的应用；
3.熟悉组织行为学、战略管理、项目管理、市场营销等理论知识；
4.熟悉设计软件的使用；
5.熟悉office等办公自动化软件；
其他功能:
1.较强的组织协调能力；
2.很强的团队建设和领导能力；
3.较强的冲突解决能力；
4.较强的人际交往和沟通能力；
5.诚实、正直、思维严谨、平和、高效、敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感和商务娱乐能力；
工资标准
薪资:
薪金评估:
工作环境
工作地点:办公室，工地，有时出差；
工作时间:行政班，有时加班 。
职位
设计师
部门
设计部门
直接下属
没有
工作目的
负责客户的文档和分析、设计方案和报价、施工过程中的跟踪、施工业务的了解和指导以及高端客户的特殊服务 。


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