五种典型的管理类型 管理方式有哪几种
管理方法是在管理活动中为实现管理目标，保证管理活动顺利进行而采用的工作方法 。管理理论只有通过有效的管理方法才能在管理实践中发挥作用，所以管理方法是管理理论的自然延伸和具体化，是管理理论指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段 。
有哪些管理方法？今天给大家分享7种常见的管理方法，看看你们都知道哪些:
1.分散经营
权力下放意味着移交责任 。一个上级并不是自己做所有的决定，而是把确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断力，独立处理工作范围，同时也承担一些责任，从而提高下级的工作意愿和工作效率 。因为参与责任提高了积极性 。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多的参与到自己的领导工作中 。
2.行走管理
走动式管理的意思是:(特别是)一把手不把自己埋在办公室里，尽可能让下属经常看到他——就像在企业里走动一样 。企业的领导从第一手(直接从员工那里)知道员工有什么烦恼，业务流程卡在哪里 。而且老板亲自检查工作，听每一个员工的话，对员工也是一种激励 。
3.成果管理
把上级想要的结果放在管理的中心 。目标管理中给定的目标 。喜欢目标管理，更愿意工作，更有责任参与 。但是在结果控制中不一定要评价一个下属，可以是他所属的部门，也可以是他所属的岗位 。
4.目标管理
【五种典型的管理类型 管理方式有哪几种】上级给下属一个要完成的目标 。比如销售额增长了15% 。各部门下属要共同确定实现这个目标应该达到的(下级)目标——提高产品销量 。上级定期检查销售的变化 。像分权管理和例外管理:提高工作意愿和参与责任 。此外，下属共同追求要实现的目标，这促进了团队精神 。
5.异常管理
领导者只在特殊情况下亲自决策 。比如，下级有权决定6%以下的价格折扣 。当顾客要求打九折时，这是个例外:必须由老板决定 。也是为了提高员工的工作意愿 。员工有可能独立处理他们的工作，减轻他们上级的负担 。这种方法的实际困难在于:什么是“正常”的业务，什么是例外？因此，经常需要检查决策范围 。
6.参与管理
下属参与一些问题的决策，尤其是与自己有关的问题 。例如，调到另一个部门或外部分支机构 。当他们在重要问题上有共同的发言权时，员工不会感到“傲慢” 。例如，他们可以意识到转移的意义和信任它的原因 。这样做可以提高企业目标的“认可度” 。
7.系统管理
管理确定的企业流程 。把企业当成一个大系统，这个系统像电流调节系统一样运行 。对于那些不断重复的活动(如打开和关闭机器、更换和维护)，有许多规定和说明 。因此，这种方法主要用于工业企业 。将所有工作流程组织成顺畅的流程 。很多规定都是为了保证“整个系统的运行” 。领导要注意的是不要把企业搞得太官僚 。
推荐阅读
- web管理系统html模板 企业后台管理系统
- win10强制删除文件夹方法 如何用管理员权限删除文件
- 项目管理活动清单模板 项目管理策划书模板
- 项目管理中的四个基本要素 企业项目管理成功要素有哪些
- 常见的项目管理工具 项目管理技巧有哪些
- 超实用的9大提升效率的自我管理工具 提升效率的管理工具
- 五种经典的时间管理方法 著名时间管理方法
- 五种典型的管理类型 管理方法有几种类型
- 杂谈项目管理的重要性 项目管理的意义和作用
- 分享项目管理课程感悟 有效的项目管理培训心得