项目管理活动清单模板 项目管理策划书模板

想法项目经理不仅要保证项目的进度,还要保证项目的质量 。大部分公司都没有专业的项目经理,大部分都是长期留在公司负责项目实施的员工 。
之前对项目的管理不太重视,以为项目能做完,成本、工作安排等一些事情基本都是凭经验甚至凭感觉来做 。
【项目管理活动清单模板 项目管理策划书模板】项目延期,没有好的策略,只能盲目加班,催促 。
后来看了一些管理学的书,发现很多问题已经被前人解决了 。因此,项目管理是项目经理的必修课 。
今天整理了华为项目管理的10个模板,我觉得挺好的,分享给大家 。
模板一:项目组成员管理 项目成员是项目的核心资源,必须合理控制和安排人员,是项目能否成功实施的核心 。
成员管理
模板一:项目策划/任务书 项目策划,伴随着项目的整个实施过程,确保我们在项目的实施过程中没有偏差,时刻牢记我们的项目目标 。
项目任务书
模板一:任务分解 任务的分解决定了我们能否按时交付项目 。
任务分解
模板一:项目进度计划 项目进度计划,确保当我们的项目出现偏差时,我们可以及时协调更多的资源或寻求更多的解决方案,以确保项目的按时交付 。
项目进展
模板一:项目风险管理 每个项目都有风险,风险管理决定项目的成败!预见项目的风险,及时规避,考验项目经理的能力 。
风险管理
模板一:项目沟通计划 项目计划是项目按时完成的重要措施 。合理的计划是项目成功的一半 。项目计划应公开,以便项目成员了解项目的整体计划,确保项目的良好协调 。
沟通计划
模板一:会议纪要 会议纪要的目的是保证会议的有效性,同时也是QA如何在会后跟踪需要处理的问题 。
会议纪要
模板一:项目状态报告表 项目状态报告可以理解为项目里程板上一个节点的结束和下一个节点的开始 。
项目状态报告
模板一:项目变更管理表 变更在项目实施过程中是常见的,涉及到很多内容、项目任务分配、项目计划、项目金额、专家评审等等,需要谨慎对待 。
项目变更管理表
模板一:总结 对项目进行总结,分享项目实施过程中的宝贵经验,为以后的项目打下坚实的基础,是项目团队成员的宝贵财富 。
摘要


    推荐阅读