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教你做好4点就可以 如何留住好员工

优秀的员工对公司的发展至关重要 。现在的职场，有一个很尴尬的现象:很多人找不到工作，但对于企业来说，却招不到优秀的员工 。原因是劳动力供给市场和需求市场不对称 。对劳动者来说，好企业是稀缺品；对于企业来说，优秀的员工是稀缺品 。
【教你做好4点就可以 如何留住好员工】优秀的员工对公司的发展至关重要 。当我们招不到足够多的优秀员工的时候，留住优秀员工是非常重要的 。现在的劳动力市场是开放的，每个人都可以很容易的从网上获得自己喜欢的企业的信息 。这使得企业更难留住优秀员工 。那么我们如何留住优秀的员工呢？今天给大家介绍四招 。
(1)货币保留法
马云说:员工离职，要么委屈，要么少给钱 。
任何一个工作的人，都难免把钱放在第一位 。
所以好企业留住优秀员工的第一法宝一定是提供丰厚的薪酬回报 。
但是企业不能只提高工资，这样可能会造成高薪养懒人的氛围 。因此，设计好薪酬结构非常重要 。
对于初创企业来说，由于品牌知名度不高，更重要的是用薪资吸引人才 。对于关键岗位，工资总额可以提高 。甚至可以高于一些同行业的大企业 。但是有一点可以做，就是固定工资低，可变工资高 。如果你想拿高薪，你必须表现出高水平的表现 。这样可以提高员工的工作积极性，实现企业和员工的双赢 。
对于成熟的企业，因为市场占有率高，但各方面管理成本高，此时可以采取关键岗位薪酬领先，其他岗位与同行持平或略低的薪酬策略 。此时可以适当提高固定薪酬的比例，同时提高员工福利，以吸引优秀员工，保持企业的可持续发展 。
(2)情绪保持法
感情挽留法主要分为两种，一种是员工和直属上司的感情，一种是员工和公司的感情 。
1.与直接上级的感情
据调查，60%以上的员工离职的原因是因为和顶头上司有矛盾或者相处不下去 。因此，直接主管与员工之间的感情程度往往是员工离职的重要因素 。现在很多员工都是90后，性格比较强势，所以基层管理者一定要选择那些不太强势，善于站在员工角度思考的人，管理者也要学会尊重员工 。在平时的管理过程中，可以每月和部门员工聚餐一次，增进和下属员工的感情 。我相信只要感情深，如果年底你让他们留下来帮你，我相信他们会很开心，也不好意思拒绝 。
2.对公司的感情
与公司的关系主要是指员工对公司的认同 。如果公司想让员工留下来，就应该从平时多关注员工 。人力资源部可以每半年召开一次员工座谈会，邀请高层领导参加；如果员工太多，可以分部门，以示公司对员工的重视 。不要平时不理员工，到了年底才想起他们，那样效果会差很多 。就像朋友一样，有事经常联系，感觉很不一样 。通过一系列关爱活动，增强员工对企业的归属感 。
(3)未来留人的规律
要留住优秀的员工，最重要的是让他们有上进心 。所以公司的一些管理岗位最好从基层员工中提拔 。让他们看到晋升的希望 。如果公司成本还可以，也可以实行员工资格管理制度，为所有员工设立职业发展通道，告诉他们努力的方向，告诉他们向上发展的标准和要求，用制度引导员工的成长 。另外，最重要的一点是有升有降，工资也要有升有降，这样才能提高员工的积极性 。当员工不再认为自己是可有可无的员工，就会有工作自豪感和成就感，相信自己会珍惜工作，不会随意辞职 。
(4)环境保持法
1.改善餐饮、住宿和生活设施 。如果工作环境不好，他们肯定会抱怨，希望早点离开公司 。所以，与其给员工抱怨的机会，不如给员工一顿好饭 。过年的时候一般比较冷，需要给员工宿舍装热水器，改善他们的居住环境 。让他们吃住舒服了，就不会那么想辞职回家了 。
2.改善工作环境 。公司应该给员工提供一个良好的工作环境，没有人愿意在一个肮脏的环境中工作，所以一定要做好公司的5S工作，给员工提供一个舒适的工作环境 。
以上，相信很多企业都能做到 。先把人的注意力留住，把人的心留住，一切就好办了 。没有我的心，一切都是徒劳！想想员工想要什么，才知道怎么留住他们！还是那句话，要留住优秀的员工，就要从平时的工作做起，贯穿全年的工作 。不要等员工辞职了才挽留，那就太晚了！(完)


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