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最新报道极路由公司的现状 极路由倒闭是不是真的

路由创始人王楚云
雷锋 。com:近年来，智能硬件产品层出不穷 。有时候，因为生活中遇到的一些小问题，一些被上帝眷顾的技术巨人会创造出自己的时间符号 。极路由创始人王楚云就是这样的人，他选择了智能路由器 。
创业灵感 2011年，王楚云在做微博营销 。当时他经常被公司宽带网络的两大问题困扰，即“贵”和“慢” 。为了解决这个问题，在尝试了各种方法无果后，他想出了“改装”路由器的主意——在一个带USB口的路由器上刷Openwrt，平衡三大运营商网络的负载，神奇地将新的网络带宽从1M变成10M 。
创业最难的是建立核心团队 。起初，王楚云找到了Dajie.com的前同事李凯，同样是技术出身的李凯自然和他一拍即合 。紧接着，在TP-Link带领团队开发出一炮而红的WR-703N的张立鹏，让核心团队基本成型 。至此，极地路线三驾马车已经到来，产品研发步入正轨，但摆在面前的是未知的考验 。
三个入局考验 第一个考验：来自苹果用户的“假”诉求 说到创业，迈出第一步很重要，走极端路线迈出了正确的第一步，但那个时代并没有留给他太多的时间 。
2012年5月，本已提前进入北方凉爽的夏季，第四轮中美战略与经济对话顺利进行 。这时，楚王云和它的极地路线也迈出了第一步 。
当时国内iPhone用户有6000万，但是苹果在国内没有服务器，所以下载速度非常慢，严重影响了用户体验 。“如果我们能赢得十分，那就太棒了 。”路由团队当时是这么想的 。
然而，上帝给了他灵感，却没有给他太多的时间 。2013年初，苹果与兰蔻合作部署下载服务器，解决了这个问题，给国内苹果用户带来了畅通无阻的网速，同时也不得不让Polar Routing重新考虑自己产品的“卖点” 。楚云也不是没有感慨 。“如果兰蔻和苹果的合作晚一年，我们在这个市场会取得更大的成功，苹果可能就找不到合作对象了 。”
第二个考验：“光环”带来的供应链“潜规则” 公司成立之初就有产品原型，所以2013年3月“极一”的顺利发布就成了顺理成章的事情 。在“国内首个公开发售的智能路由器”的光环下，2013年极致路由总出货量达到10-15万台 。但是，有一个小插曲 。
路由“Extreme One”产品
Atheros是路由第一代产品“至尊一号”的芯片供应商，TP-Link是Atheros的最大客户 。就出货量而言，10多万套极地路由的出货量仍然无法撼动占国内46.8%市场份额的老大哥TP-Link(数据来源:2013年ZDC无线路由市场调研报告)，但看到这样一家初创公司的产品在国内蓬勃发展，还是引起了老大哥的关注，于是通过供应链话语权，对羽翼未丰的“极地一号”进行了一定程度的牵制 。稍后还会有MTK战略投资的笔迹 。
【最新报道极路由公司的现状 极路由倒闭是不是真的】虽然MTK对polar routing的战略投资在一定程度上提高了其量产能力，但并没有太大的自由度 。2014年极路由发布会后，王楚云曾向雷锋网透露，研发一款新的WiFi芯片需要2000万美元，MTK很难说是否会为此每年进行芯片迭代 。即使MTK能做到，polar routing能否在一年内发布新产品还是个问题 。
第三个考验：翻墙&去广告带来的麻烦 因为“翻墙”和“广告”一直是国内网民网络体验的痛点，在“失去”苹果用户的这一需求后，极路由为了打造爆款产品，迅速将业绩亮点聚焦在“翻墙”和“广告”上 。正因为我们很好的获取了用户的需求，极地路线成功的获得了第一桶金 。
但是极地路线流行起来之后，遗留的问题也很多 。虽然“翻墙”和“走广告”能带来不错的市场反响，但互联网在中国普及以来，一直没能很好地解决这个问题，有其必然的原因 。毕竟触及了法律法规的红线和其他厂商的利益 。
2014年11月3日，北京爱奇艺科技有限公司以不正当竞争(极限路由的路由器屏蔽爱奇艺视频广告)为由，起诉北京纪可极客科技有限公司(极限路由的生产商和销售商)，索赔210万元 。最终，极地航线获赔40万元 。
其实结果不难想象 。毕竟极路由的路由器不仅仅是作为数据传输的硬件，其强大的功能已经嚣张地撼动了别人的蛋糕 。楚云其实很清楚这一点，但是极地路线确实需要一个好的爆发点 。用他自己的话说，“活着比什么都重要 。”而这是他做出的艰难选择 。
三个发展问题 产品定位问题 其实产品定位问题是极地路线首先暴露出来的问题 。无论是从最初的定位上解决苹果的用户网络问题，还是后来的“翻墙”和“消除广告”问题，都不是需求旺盛的问题，也是很难绕过的铜墙铁壁，比如厂商的战略变化，法律法规红线/其他厂商的利益 。


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