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绩效考核和绩效分配的区别 公司考核是什么意思( 二 )


问题解决了 。船主主动要求医生随船 ， 在船上备药 ， 改善生活 ， 尽可能让步 。所有登船的人都健康地到达了澳大利亚 。一个人意味着一份收入 。
自从实施着陆计数法以来 ， 船上死亡率已经下降到1%以下 。一些载有数百人的船只已经航行了几个月 ， 没有一个人死亡 。
这个故事告诉我们 ， 绩效考核的导向作用非常重要 ， 企业的绩效导向决定员工的行为 。
什么是绩效 业绩就是业绩 ， 它是一个结果 ， 反映了企业的利润目标；效果就是效果 ， 是一种行为 ， 反映了企业的管理成熟度 。在人力资源管理方面 ， 绩效是指主体的行为或结果中的投入产出比 ， 可以定义为“从事某项活动的个人、团队或组织所取得的成就和效果” 。
绩效就是结果 ， 就是收获 ， 就是要素投入后的产出 ， 付出成本后的收入 。哪里有活动 ， 哪里就有成果 ， 也就是业绩 。绩效有大有小 ， 有好有坏 ， 根据参与者是个人、团队还是组织 ， 可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效 。对于一个组织内的相关活动 ， 个人绩效、团队绩效和组织绩效是既有区别又有联系的 。一方面 ， 三种表现的层次和规模不同；另一方面 ， 它们是密切相关的 。团队绩效取决于个人绩效 ， 组织绩效取决于团队绩效 。绩效(Performance)是指组织中个体在特定时间内可描述的工作行为和可测量的工作结果 ， 以及组织通过结合个体在过去工作中的品质和能力 ， 并引导其改进和完善 ， 在未来特定时间内所能达到的工作成果的总和 。
绩效是指组织或个人在一定时期内的投入和产出 。投入是指人力、物力、时间等物质资源 。产出是指工作任务在数量、质量和效率方面的完成情况 。为了得到一个具体的数据 ， 就衍生出了绩效考核的概念 。
绩效评估是一个系统工程 。绩效考核的定义是:在给定的战略目标下 ， 企业使用特定的标准和指标来评价员工过去的工作行为和成就 。在考评时 ， 根据员工职级的差异 ， 采取不同的考评方法或手段 ， 用考评结果对员工未来的工作行为和绩效进行正向引导 。
明确了这个概念 ， 就可以明确绩效考核的目的和重点 。企业在制定发展规划和战略目标时 ， 为了更好地实现这一目标 ， 需要将目标分阶段分解到各个部门 ， 最终落到每个员工身上 ， 也就是说每个人都有任务 。绩效考核是对企业人员的目标实现情况进行跟踪、记录和评价的过程 。绩效考核是有时间限制的 ， 对被考核主体过去的行为和结果进行评价 ， 并对其未来产生影响 。
从绩效考核的发展历史来看 ， 它起源于英国 ， 是西方公务员制度的重要组成部分 ， 也是提高政府工作效率的中心环节 。1854年至1870年 ， 在英国公务员制度改革中 ， 建立了注重业绩和能力的考核制度 ， 实行年度逐一考核的方法 ， 根据考核结果的优劣实行奖惩和职务晋升 。绩效考核的实施充分调动了英国公务员的积极性 ， 提高了政府管理的科学性 ， 提高了政府的廉洁性和效率 。英国公务员考核制度的成功实施为其他国家提供了经验和范例 。
1887年 ， 美国也正式建立了考核制度 ， 强调公务员的任用、加薪、晋升 ， 都以工作考核为依据 ， 择优奖励 ， 被称为功绩制 。此后 ， 其他国家纷纷借鉴和效仿 ， 形成了各种各样的公务员绩效考核制度 。这些制度有一个共同的特点 ， 就是把工作实绩作为考核的最重要内容 ， 对德、能、勤、绩进行全面考核 ， 根据工作实绩的优劣决定是否对公务员进行奖惩和提拔 。
西方国家公务员制度的实践证明 ， 考核是公务员制度的重要组成部分 ， 是提高政府工作效率的中心环节 。各级政府机关对公务员进行考核 ， 有利于依法管理公务员 ， 优胜劣汰 ， 有利于人民对公务员进行必要的监督 。
【绩效考核和绩效分配的区别 公司考核是什么意思】西方公务员制度的成功实施 ， 使得一些企业开始借鉴这一做法 ， 在企业内部实施绩效考核 ， 通过考核对员工的表现和成就做出实事求是的评价 ， 同时了解组织成员的能力和工作适应性 ， 并以此作为实施奖惩、培训、解聘、任用和晋升等的依据和依据 。


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