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分享行业分析报告范文模板 如何做行业分析报告

承接行业环境 ， 我们知道生长的土壤 ， 趋势 ， 行业的整个上下游情况 ， 每个环节对应的空规模和对应的竞争空空间 。基于以上 ， 企业应该如何分析 ， 得出自己想要的方案？
二、行业分析报告:如何从企业角度分析？
行业分析报告与企业维度的二次元分析
我们将围绕以上环节进行分析 。说实话 ， 这在企业中一般是不需要的 ， 但是清单比较全 。建议您根据自己的分析目的确定分析内容要求 。
1.企业概况:包括定位、目标群体、差异化竞争点 。
企业分析-企业概述
2.细分市场和玩家:基于对大环境的分析 ， 我们知道我们公司目前处于产业链的哪个环节 ， 从用户的角度看哪个行为优势更突出 。在这一环节中 ， 我们主要确定典型的球员 。现在和我们处于竞争地位的典型玩家有哪些？基于该链接 ， 我们分析该链接的趋势、竞争格局(同行竞争分析)和份额比 。
3.典型玩家分析:这个环节基本就是竞品分析 。建议结合竞品发展策略+品牌传播策略+商业模式+营收+舆情监测+市场调研等综合分析 。 ， 从而得到更深入的了解 。提醒一下 ， 竞品分析不是一个时间点的工作 ， 而是伴随公司整个发展的工作 ， 所以每天都是一场比赛 ， 也就是说每天都是一场比赛分析 。这应该是日常工作 。关注对手是对自己最好的“照顾” 。
4.市场目标:了解你的分析目标 ， 专注于你需要的分析维度 。这里重点了解市场的现状和趋势 ， 企业发展规划到了什么阶段 ， 遇到了什么问题 ， 需要实施什么目标来推动企业下一步的发展？
企业发展规划——这个很重要 。
这就是一个公司老板的节奏 。找到老板的节奏 ， 就能找到公司发展和管理的节奏 ， 对你的工作很有指导意义 。这是我所在公司和单位的发展规划 ， 挺普通的 。
5.商业模式分析 ， 企业的商业模式分析 ， 是对企业管理体系的深刻分析和理解 ， 同时也便于了解自身和竞品的情况以及规划节奏的预测 。商业模式分析有利于了解自己 ， 同时便于预测自己和竞品的商业节奏 ， 便于了解弱点 ， 产生竞争信心 ， 在保持尊重的同时不畏惧 。
业务模型分析参考模板
6.运营分析:这种分析主要以市场业务线为基础 ， 以业务线和营销策略为重点 ， 便于了解竞品的对外策略 ， 达到有的放矢的目的 。调研+舆论+数据是基本玩法 。
7.产品结构化分析:如果前面的比较传统 ， 这一条个人认为很重要 ， 废话不多说 ， 重点也已经划出来了 。先说说实践中该怎么做 。
7.1.黑盒分析:用产品分析画布分析产品的内在逻辑 。
在黑盒分析中 ， 最核心也是最重要的是利用产品分析画布 ， 找出竞品在各方面都做了什么 ， 找出对方产品的产品解决方案、产品设计流程以及吸引用户所使用的渠道关系和手段 ， 大致可以分为以下七个方面:
黑盒分析
7.2.白盒分析:解剖产品的外在表现
主要分为产品结构、核心业务逻辑、成长数据、运营动作、用户评价五个维度 。我们需要从这五个维度来分析产品的外在表现 ， 其中核心的业务逻辑也可以通过黑箱分析得到 ， 产品结构可以通过经验得到等等 。
7.3.主导力:分析产品的核心驱动力是什么？
产品的核心驱动力大致可以分为五个方面 ， 即产品技术驱动、运营驱动、销售驱动、资源驱动、网络驱动 。我们确定了竞争产品之后 ， 就可以根据竞争对手产品的发展脉络 ， 一步步推导出竞争对手的产品在各个节点和阶段是做什么的 。
基于的产品核心驱动力分析模型
以Mtime为例 ， 可以看出 ， 第一阶段Mtime只做片库和影评的内容 ， 然后通过邀请其入住运营的方式获取产品的种子用户 ， 然后第二阶段做关于电影的咨询新闻 ， 只做电影票等的交易需求 ， 直到最后阶段 ， 最后根据市场情况选择内容加入直播 。经过这样的产品结构化分析 ， 我们可以看到对手在成长的过程中做了什么 ， 结合产品的数据得到做这些事情对应的结果 ， 从而避免别人踩过的坑 。


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