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小白必看计划书编写方法 简单项目计划书模板范文

编辑导语:业务需求文档(BRD)作为产品经理，一定是三个文档中的一个，但是大部分产品经理可能几年都写不出来，对这个很迷茫 。笔者从商业计划书的角度出发，阐述了商业需求文档的PPT版本，并提供了模板，希望对大家有所帮助 。
很多人在接触产品经理业务能力之初，就需要接触业务需求文档BRD 。
本文将从商业计划书的角度阐述PPT版BRD的内容，仅为个人观点，欢迎交流 。
所谓产品经理就是CEO的学前班，很多产品经理都有创业的梦想，希望以PPT模板的形式帮助到他们 。
当然，我们也可以缩小范围 。如果你需要为自己的产品线做一个项目PPT向CEO汇报，希望这个模板也能有所帮助 。
在PPT内容讲解的过程中，遵循从左到右和从上到下的原则 。
首页 首页有4块内容，LOGO配色，细分行业截图，商业计划书名称，团队名称 。
目录 根据目标市场和客户、价值主张、商业模式、产品内容和行动计划 。
目标市场及客用户 1.1 目标市场 首先用五力模型标注目标市场及其上游的市场容量，用市场容量表达利益 。同时列出目标市场的主要直接竞争对手——logo+排名，并分别标注替代行业的竞争对手，同时标注潜在竞争对手 。
1.2 目标市场的PEST分析 在分析完竞争对手之后，我们用PEST分析，从政治、经济、社会、技术四个角度来说明对于目标市场来说，这样做是值得的 。本文列出了基于农业的每个角度的示例，您也可以从示例中描述您想要做的农业项目的价值 。
1.3 目标客用户 在明确了目标市场有价值有盈利后，还需要进一步细化，项目针对的目标市场是什么样的用户？
当然，农业中大概有两类内容需要描述:先有客户，后有用户 。在描述了核心需求、使用频率和购买力之后，添加了典型的业务场景来证明 。
价值主张 2.1 为用户创造价值 光说对任何目标市场和客户有价值是不够的 。本章具体介绍了什么是价值点，包括对客户的价值和对用户的价值 。
用户的价值是解决用户在业务场景中的核心需求 。
首先，核心是八个字左右的第一个价值点 。围绕第一个价值点，可能会孕育出其他价值点，以及与核心价值点相关的业务场景 。有了场景，价值点才能更好的被受众吸收 。
最后描述了市场的现状，以及你的项目给客户和用户带来价值后，市场会是什么样子，与上一章的目标市场相呼应 。
2.2 为客户创造收入 对客户的价值是帮助他们带来收入，让他们活下去，所以一开始分为三个阶段 。
帮助客户实现了多少净利润或累计净利润，在这个过程中实现了多少市场份额，这个份额可以是全国性的，也可以是全球性的，也可以是区域性的 。
同时，在每个阶段都要描述其用户的哪些价值诉求可以被客户实现，会给客户带来哪些非财务方面的变化 。
当然，如果有用户量和客户量预估曲线就更好了 。
需要注意的是，这里的收入属于客户，而不是项目 。
2.3 价值主张对目标市场的影响 当我们的价值主张逐渐实现的时候，从PEST的四个方面，我们会给这个市场带来什么变化？
具体来说，这对于与政府需求密切相关的项目尤为重要 。
能够系统的描述项目对现有市场的变化，改变现有的市场格局，有时候是受欢迎的，当然也可以夸大我们的项目 。
商业模式 3.1 商业模式全景 说完市场在哪里，目标客户是谁，能带来什么价值，就是基于价值主张拓展的商业模式 。
商业模式直接采用商业canvas，但对一些细节进行了细化 。首先，根据客户和用户细分价值主张 。
合作伙伴按政治合作伙伴、经济合作伙伴、社会合作伙伴和技术合作伙伴进行划分，并给出样例 。关键业务按对内和对外细化，核心资源给出样例 。成本构成按生产、加工、贸易细化，主要收入也是显性和隐性之分 。3.2 商业模式图解 商业模型直接用了上一篇文章的截图，给出了三大方面:我们的角色，我们的业务能力，其他链角色 。
3.3 本商业模式中的团队能力 商业模式的结尾是项目团队在这个商业模式中的优势，讲述为什么你的团队可以玩这个商业模式 。
分析方法是SWOT分析法 。优点好写 。写个5-6基本就是从PEST四个维度写优势 。不要写学历，也不要写不一致的工作背景 。
劣势写作技巧就是写三篇左右，然后写既定策略造成的劣势 。
机会也可以是优势的延续，害虫+市场+策略 。
威胁是竞争对手和外部环境给团队带来的威胁，可以和劣势联系在一起 。


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