江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

简述产品经理考核标准 产品经理考核指标有哪些

产品经理考核指标 【简述产品经理考核标准 产品经理考核指标有哪些】工作背景和工作年限，需求难度，项目经验，这些都是产品经理很难考核的，或者更大程度上取决于同事的顶头上司的主观判断 。
很多团队都采用了KPI绩效考核，结果通常是人品 。在一个匹配失败或者其他人都可以做的项目里，产品经理失望了，坐冷板凳，把团队引向歧途，或者把简历搞混了，月薪*1.5倍出去...
在考核之前，你首先要判断产品经理目前处于什么样的胜任水平，从而制定KPI指标 。如果你是咖啡，就不要用版本数量来考核你；你是新来的 。怎么能规划版本呢？
产品经理的一般定义:
产品管理是将业务的一部分(如产品、产品线、服务、品牌和细分市场等)视为创业的管理 。)的一个企业作为虚拟企业，其目标是获得长期的顾客满意和竞争优势 。
职责:
产品经理应该是虚拟企业的创业领导者 。确定清晰的产品愿景、策略和可衡量的计划（取得业绩） 。知道如何说服、鼓舞和激励和鼓励他人共同实现愿景（与他人合作取得成果） 。掌握客观数据，确保为目标客户提供的产品价值高于竞争对手（确保市场导向） 。产品的技术要求应与市场需求一致，创建合理的产品组合（指导产品的“匹配”与功能） 。掌握时间和项目管理能力（分清轻重缓急） 。产品经理能力模型 产品经理模型
取得业绩：确定清晰的产品愿景、策略和可衡量的计划 。与他人合作取得成果：知道如何说服、鼓舞和激励和鼓励他人共同实现愿景 。确保市场导向：掌握客观数据，确保为目标客户提供的产品价值高于竞争对手 。指导产品的“匹配”与功能：产品的技术要求应与市场需求一致，创建合理的产品组合 。分清轻重缓急：掌握时间和项目管理能力 。供的产品价值高于竞争对手 。个人能力积分卡 如果做一个能力记分卡，大概会是这样的 。将产品的不同阶段与相应的能力权重相结合，您可以对产品经理的能力进行内部评估 。


    推荐阅读


    上一篇：网线水晶头接法 网线接头怎么接的?

    下一篇：广告推广各种小技巧 广告怎么做才能吸引人