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3分钟了解产品战略规划 产品战略规划主要体现在哪些层面

用户体验和你设计产品的顺序其实正好相反 。
用户拿到你的产品后，会从上到下体验你的产品 。
表现层:用户拿到产品后，产品呈现给用户的第一印象 。比如产品的主色调和风格 。
框架:当用户进入产品/查看产品介绍时，用户对产品的整体印象 。
结构:用户开始使用后对产品的感知 。
范围:用户在更深入地使用一个功能时对它的感知 。
策略层面:在用户使用完产品后，用户可以判断自己是否达到了目标 。
当你设计产品时，你遵循这个顺序:
战略层面设计
范围层设计
结构层设计
框架层设计
表示层设计
因此，产品设计是一个自下而上的过程，从抽象到具体 。
你首先要对产品有一个战略定义，然后根据战略目标，一步一步的明确产品的功能点，最后，再到产品的详细规划设计风格 。
围绕课程产品，从战略层面、范围层面、结构层面、框架层面、绩效层面进行简单解读 。
[战略层面的解读]
这个水平可以说是展现了我们产品的灵魂 。在这个层面上，我们需要回答两个重要的问题:
1 。我们从这个产品中得到什么？——产品目标
2 。我们的用户想从这个产品中得到什么？——用户需求
可以从四个方向考虑产品策略:
1.在蓝海市场，我们发现需求强劲(领先)
2.在红海市场，我们有天然的优势(人才)
3.蓝海市场+当前需求疲软(超级抢位)
4.红海市场+本身没有优势(强行封杀)
风口不是追出来的，是等出来煮出来的 。
[范围层的解释]
在这个层面上，你需要考虑:我们到底要做的产品是什么？(定义产品的边界范围)
例如，如果你的产品是一个讲座类，你应该定义你是为培训还是为公司内部会议演讲 。你要明确服务范围和边界，不能什么都做 。如果你的班级能解决所有的问题，那就很难形成你的个人标签 。
范围可以与您的服务矩阵相结合 。
例如，对于课程产品，范围层可以包括训练营、在线课堂、自媒体矩阵、实践社区、实体书/电子书、在线课程、短视频等 。
[结构层的解释]
这更像是一本书的目录章节或者一门课程的课程结构 。
一般来说，课程产品的结构遵循金字塔结构，课程结构图的设计会在通用课程开发课程中详细讨论 。
有了绘制课程结构图的思路，无论是自己设计结构，还是学习其他课程时还原结构，都会心中有数 。
最后形成课程，这里不做详细展开 。
[框架层的解释]
比如线下课程的具体流程安排:
报名-提交主题-主题演讲-线下学习-实践设计-毕业答辩 。
【表现层解读】
【3分钟了解产品战略规划 产品战略规划主要体现在哪些层面】表现层包括课程海报和课程产品的课程PPT 。
要把你的想法变成有形的产品，你需要建立一个产品模型 。
产品模式=产品架构+操作系统+商业模式
为了建立一个有市场价值的课程产品模型，你需要使用精益创业模型 。
精益创业模式涉及九个思维维度，即:
1 。问题维度
最需要解决的三个问题是什么？
现有的解决方案是什么？
2 。客户分类
目标客户是谁？
谁会是的早期接受者？
3 。独特的卖点
一句话，简洁但醒目的话，解释清楚你的产品为什么与众不同，值得关注 。
4 。解决方案
产品最重要的三个功能是什么？
5 。频道
你是怎么找到客户/用户的？
6 。收入分析
7 。成本分析
8 。关键指标
我应该检查什么？
用户如何评价产品好不好？
9 。门槛优势
竞争优势，不容易被对手复制或购买 。
综上所述，如何从0到1打造一个课程产品？
首先你要发掘资源，包括定位课程，挖掘优势，整合资源 。
然后，你要进行产品设计，包括需求调研，产品设计，样机测试 。
之后就是品牌推广，包括品牌包装、渠道推广、口碑传播 。
最后是数字化运营，在不同平台推出课程产品，进行数据跟踪，根据反馈进行调整 。
只要你有核心竞争优势，你就可以做出很多不同版本的课程产品 。
例如，DISC是一个内核，围绕它可以改变DISC的沟通技巧、领导力、时间管理和职业规划 。
所以，只要你能保持一个内核技术/技能，其底层逻辑不变，围绕不同场景或不同行业，可以做出不同的产品 。


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