工作职责及提升技能的方法 阿里巴巴产品经理工作内容( 三 )
所谓屁股决定脑袋，一个人坐在哪里，往往决定了他思考的角度和范围 。你想做的事情更有价值 。你需要看到领导想要什么，并且确定方向是对的，具体的事项是有意义的 。
但是，我不认同做什么都是为了领导好，领导也是人 。他想要的不全对 。他一方面需要思考这样的事情，另一方面也要坚持自己做产品的价值观，坚持自己的初衷，坚持自己的目标 。
我不认为谁的目标是做领导喜欢的人，但我们的目标可能是做一个优秀的B端产品经理 。比如我就想做一个行业内资深专业的支付产品经理，我们努力在两者之间找到一个平衡点 。
关键路径
事情不可能一蹴而就，但都需要一个过程 。WBS(工作分解结构)是一个非常有用的工具，可以指导我们面对事情本身 。按照事情的路径，做最小粒度的拆分，抓住关键路径，也能让我们省心很多 。
3 。深化上游业务，促进下游经营
我在之前的文章中提到，研发的作用是为业务赋能，为产品搭建平台，在运营中表演歌剧，共同实现业务目标 。但我不认同产品的责任是实现业务需求，保证项目顺利上线 。如果你做一个功能，需要运营活动的支持，但是运营未能如期举办活动，你关注与否？你是想自己做这样的活动还是推广运营做这样的活动，还是想说活动是运营的事情？我已经按要求提供了功能，操作与否是她的事，与我无关 。
产品经理可以分为两个字:产品+经理 。产品是我们做的真正的产品，不管是实体产品还是软件产品；“经理”一词也代表管理产品的整个工作流程、生产和研究团队 。
【工作职责及提升技能的方法 阿里巴巴产品经理工作内容】回到上面提到的价值，要想创造价值，实现价值最大化，就必须多关注需求管理、产品设计、项目管理等方面的事情 。上游抓业务理解，下游促运营，才能实现价值最大化[/s2/] 。商品需要经历需求、产生、销售的过程，互联网产品经理也需要对产品的市场结果负责 。他们需要分别关注这三个环节，在不同的分工下协调公司的不同职能，让大家共同实现目标 。
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