工作内容及职业前景 产品运营是什么职业
很多人会反复纠结“做生意能学到东西吗？”“会是长时间还是小手术？”这种问题，其实这种职业发展问题，是所有职业都会遇到的 。在一个专业里学不学到东西，完全取决于每个人自己的努力和选择 。每个人在职业上花费的时间和脑力不同，所以你会看到每个人在职场上的发展绝对不是一个模子刻出来的 。
运营职业规划和职业定位
1.职业定位
运营本身就是养孩子，也就是产品诞生后，产品的一切活动、日常维护、信息更新，包括运营后的需求提供，都是运营的事情 。运营是一个复杂有趣的工作，但也是一个有KPI指标和运营成本的高风险工作 。
2.在职业规划方面，运营其实有很好的职业发展路径，可以从单一的运营线发展，从专员发展到策划师、主管、经理、总监 。如果你真的擅长操作，CMO就是等待你的终极节点 。当然，你可以一直做管理层的高级副总裁，如果你真的有能力的话；从运营可转让性的角度来看，运营可转让性产品也可以转让给业务(虽然少见) 。产品线方面，有能力的最终可以从产品经理升到CEO 。其实广义上的产品经理和CEO属于同一工种，只是管辖范围和可控资源规模的区别；上线业务，就不多说了 。如果你对产品足够了解，有敏锐的运营意识，有良好的谈判能力，BD是可以发展的方向 。
事实上，你职业生涯的起点并不能决定你最终的成就 。理论上，每个人都可以通过勤奋学习，善于归纳，懂得思考，努力实践，达到单轨发展的终极点 。但是，竞争太大，对手太多，并不是每个有才华的人都能最终得到自己的位置 。专业没有高低贵贱，人才有高低贵贱 。就这么简单 。
首先，运营是互联网工作很好的起点 。相比产品经理的开发线，运营可以到达很多其他领域 。比如运营可以转做产品，但是很少有产品可以转做运营，运营可以转做文案、销售、咨询，但是反之，其实很难 。
其次，运营工作的发展路线和其他互联网工作类似:
【工作内容及职业前景 产品运营是什么职业】专员-骨干-主管-经理-总监-副总裁-首席运营官
大部分人可以通过2、3年的努力达到骨干、主管的水平，一部分人可以通过2、3年的努力达到经理的水平，另一部分人可以通过3、5年的努力继续达到高级经理甚至总监的水平 。不过很少，但至少是一个值得努力的发展方向 。
有人说产品经理是CEO的训练营 。如果这句话是正确的，那么这次行动就是去首席运营官或CMO的训练营 。
所以，如果你真的喜欢运营，那么你可以试着去做，从最基础的工作做起，或者从内容编辑或者活动专员等基础岗位做起，慢慢往上走 。无论什么职业，路只会越走越宽，不会越走越窄 。当然，这需要你的努力 。这对于所有职业都是一样的 。
任何事情都有两面性，我也确实见过很多运营，做了很多年，但还是升不到管理岗位，年复一年的做活动策划，项目建设，各项指标提升的执行 。其实任何职业都一样 。有的人成功了，有的人沉默了 。
无论是一鸣惊人还是默默无闻，更多的是实力、机遇、运气、性格等诸多因素综合作用的结果 。
当你选择经营之路的时候，你要注意 。专注于你目前的工作，专注于你未来的目标，强化你的优势，弥补你的劣势 。
操作要完成的工作
1.和用户打成一片 。
做到这一点其实很难 。大多数人其实都在有意无意的回避这个，但是对于用户工作者来说，回避就是回避 。如果你为一个基于社区的产品工作了几年，用户甚至不知道你是谁，那真的没有意义 。
什么是能力？你处理过10万用户和1000用户，差别肯定不是100倍 。和用户沟通，几乎是每个用户运营者每天都要做的事情 。当然，我们不需要像客服那样标准化、流程化 。如果一个操作者以这种方式处理问题，它将像一个机器人 。但正是在我们年复一年，日复一日与用户互动的过程中，我们才能了解用户，找出他们的典型特征，在用户中形成自己的口碑 。口碑取决于个人 。
什么是用户？那么如果你的平台有1亿注册用户呢？你有几个用户的QQ，微信，手机号，地址？有多少用户认识你？用户愿意和你聊天，喜欢和你聊天 。用户真的把你当成自己的朋友和知心朋友，觉得你很靠谱 。这不是一件容易的事 。我们不能回避现实，我们应该用真实的方式帮助用户解决问题 。你不能打着“用户为王，用户至上”的幌子，把用户的抱怨和吐槽放在一边，置之不理 。
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