工作职责及提升技能的方法 阿里巴巴产品经理工作内容
一、增长的关键质量
之前分享过成为优秀产品经理的必备素质，提到的好奇心、同理心、抽象思维、系统思维侧重于解决产品实际工作中实际问题所需的素质，提出的创业心态、本质思考、反思总结、求实心态、优质环境更侧重于自己的成长之路 。
1 。企业家心态:主人翁意识
第一，创业心态和主人翁意识 。背着产品是我自己的孩子我来公司上班，公司给我发工资，我做这个系统 。两种心态对事情的结局和我自己的成长会有很大的差异 。
因为这种品质会在冲突中起到决定性的作用，让你不会那么轻易妥协，你会想尽办法克服困难 。
就好像孩子再叛逆，父母也不会放弃，但是老师或者其他人会放弃 。
开发资源冲突、技术实现程度冲突、项目遭遇卡点等 。这个时候，如果没有主人翁意识，你会觉得反正你是来领工资的，想干嘛就干嘛；如果你有主人翁意识，你会更仔细地思考自己与他人的差异，找出差异背后的真正原因，选择最佳方案 。虽然我心烦意乱，与自己的性格相悖，但我会放弃小我，从大局出发，为了更好的推广产品或项目，做好一切 。
在日常工作中，会遇到各种让自己难受的场景，比如被剥削，被上级委屈，没有互动资源不得不互动等等 。但是只要我想做的需求或者项目最终得到推广，我觉得这些都不重要 。我经常对自己说:过程不重要，结果最重要，放下所有的blx 。
对于我目前负责的支付业务，我不把自己定位在只承担运营需求、连接新网关或新支付方式的IT的位置上 。支付的平台化和商业化才是我真正想要的目标，也是我留在现在的公司想要实现的自我价值 。也就是说，一旦这条主线没有了，我可能会觉得没有意义 。我会觉得自己是以创业者的心态在做自己喜欢的事情，内心在为之燃烧和跳动 。
2 。基本思维:由好奇心驱动
产品在企业中的作用是什么或者日常工作的目的是什么？
我回答:就是发现问题，解决问题，让所有混乱的业务、流程、角色等等有规律、有秩序 。
解决问题的核心是发现问题，这就需要本质思维，也就是我们常说的第一原则，回归事物本质，不参考经验或惯性思维，从事物的本源寻找突破口，而这主要是好奇心驱动的 。
我发现身边一些有解决问题能力的人，虽然工作职责不同，但分析问题时目光锐利，直指要害，非常有说服力，让我连连叹服:为什么他们的思维总是不一样？为什么他们能想出引人注目的新点子？
包括我现在团队的技术总监，我见过对业务最了解，对公司组织架构和管理最透彻的人 。
从日常接触的一些例子来看，我觉得他好奇心很强，有强烈的探索事物本质的欲望 。
这种能力具备后，就会走出岗位角色的限制，即使每天做代码，也能快速成长，以你两三年的工作经验，超越别人五六年 。
3 。反思与总结:持续学习
我现在的工作聊天软件，一打开就是“没有反思和进步的人生不值得活”，这是CEO对企业每个员工的期望，可见反思总结有多重要 。它不再是一个人的额外加分或亮点，而是一个人的必备素质 。
我不属于天赋高的那种 。有时候觉得自己有点笨，但是好运和持续的学习、练习、反思、总结还是会让我不断成长 。每隔半年，我发现自己的思维有了变化和提高，也就是在日常工作中，我的关注点会不断变化 。
比如去年这个时候关注功能的实现，后来关注项目的实际价值 。到现在为止，我可能关注的是企业价值观和文化氛围对公司内部事务执行的影响 。
这也是我一直追求的状态 。做产品以来的每一年，我都会写一个总结，回顾这一年的变化，希望自己慢慢的改变，慢慢的成长，感觉自己是一个流动的过程，而不是多年不变 。
4 。现实心态:抗压能力强
皮师一词来源于阿里的人才观 。我个人认为职场抗压能力很大程度上决定了你能走多远，在没有压力的情况下会不会中途放弃，再坚持一会儿就能说清楚了 。我想每个职场人都有过这样灰暗的时候 。
我很喜欢梁宁在《产品思维三十讲》中的一句话:从一个普通人成为产品人的过程，就是建立认知框架的过程 。先建立信息秩序，再建立内在秩序 。在纷繁复杂中，你知道自己该放弃什么，该抓住哪个点，慢慢建立控制 。在这个过程中，会有无数的diss，被各种吐槽，被当面批评，无数的推倒重来 。
其中她提到了一句话:“产品的生命就是被打击过的生命，要在打击中变得强大”很多时候我在特别郁闷的时候用它来安慰自己，治愈自己 。所以，成长路上的坎坷是每个人都有的，你不是一个人 。
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