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个别谈话如何评价领导(组织谈话怎么评价别人)

□梁晓燕
【个别谈话如何评价领导(组织谈话怎么评价别人)】最近 ， 笔者参加了一次干部考核 。个别谈话中 ， 有些干部没有谈到缺点 ， 简单评价“都很好” 。这样 ， 如果查不出问题 ， 就谈不上早抓小 ， 防小 。
个别谈话是干部考核的主要环节 ， 是深刻认识干部德、能、勤、廉等方面 ， 客观公正评价干部的主要方法 。也是干部表达思想的主要方式 ， 是对自己和单位负责的主要体现 。现实中 ， 有的干部在谈话时不是“亮话”就是“停话” ， 导致谈话内容“失真” ， 谈话结果“无效” 。原因是有些人害怕“祸从口出” ， 担心自己将来会“筋疲力尽” ， 甚至遭受报复和恐惧 。认为有些个别谈话只是装模作样 ， 走过场 ， 说与不说同一件事 ， 对看似有缺陷实则有长处的给予简短评价 ， 搪塞事情；也有干部选择说想利用谈话的机会“卖自己的事情” ， 顺水推舟 ， 甚至对考生有“早走早腾”的自私想法 ， 满口阿谀奉承 。
“一切好”的干部评价表面上看似协调 ， 实则“危机四伏” 。“没有黄金是足够的 ， 没有人是完美的 。”干部再好 ， 也有缺点和弱点 。如果出现问题 ， 没有办法“对症下药” ， 会影响干部的个人成长 ， 甚至影响部队的整体状态 。这种“掩耳盗铃”式的干部评价如果任其蔓延 ， 效果将不堪设想 。只有客观公正地开展批评和自我批评 ， 才能真正达到惩前毖后、治病救人的良好效果 。因此 ， 党员干部在参加个别谈话时 ， 一定要以对党和人民绝对忠诚、高度负责的态度讲真话 ， 立足工作实际 ， 结合日常了解 ， 敢讲敢说 ， 为干部考核提供可靠依据 。
当然 ， 在个别谈话中 ， 不仅需要说话者的积极配合 ， 考官的作用同样重要 。考核组成员要提前做好准备 ， 通过查阅干部档案和相关材料 ， 充分了解干部的日常表达 ， 做到“自信满满”；要精心选择个别受访者名单 ， 包括领导干部、普通党员、基层群众 ， 确保谈话内容既能体现全面性 ， 又能突出代表性 ， 做到“精准识别”；要深入分析谈话内容 ， 注意辨别真假 ， 明辨是非 ， 善于综合各层次受访者的谈话内容 ， 互相验证 ， 互相参照 ， 辩证地考察分析 ， 透过现象看本质 ， 总结提炼最适合干部特点的评价 ， 做到客观画像 。要精心营造轻松、协调的谈话氛围 ， 以热情、真诚的态度赢得信任 ， 拉近与谈话者的距离 。第一次加入谈话者 ， 要做好引诱、排除顾虑、缓解紧张、保证“畅所欲言”的工作 。
个人谈话的后果将直接影响选人用人的质量 ， 关系到党和国家事业的长远发展 。所以 ， 无论是主考还是面试 ， 只有立场坚定、态度端正、作风扎实 ， 才能谈得上“干货”谈得上“硕果” ， 才能保证干部战士有一个清源 ， 有一个清晰的政治生态 。


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