吴敏芝个人资料？阿里巴巴九大美女高管，个个身价上亿，你最佩服谁？ _吴敏芝

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阿里云哪个部门是核心厉害的
对于阿里巴巴来说在某种意义上战略就是客户价值对么？
阿里巴巴九大美女高管，个个身价上亿，你最佩服谁
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Q1：阿里云哪个部门是核心厉害的阿里最有实权的部门就是25个事业部及负责人。
姜鹏：共享业务事业部、商家业务事业部、阿里妈妈事业部（展示广告、P4P、淘客联盟）、一淘及搜索事业部。
张勇：天猫事业部、物流事业部（天网）、良无限事业部、航旅事业部。
张宇：类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部、互动业务事业部。
吴泳铭：无线事业部、旺旺与客户端事业部、音乐事业部。
张建锋：聚划算事业部、本地生活事业部。
陆兆禧：数据平台事业部、信息平台事业部、云OS事业部。
王坚：阿里云事业部。
叶朋：B2B中国事业部（CBU）。
吴敏芝：B2B国际事业部、B2C国际事业部。
平台即服务：
第三方服务开发商可以开发自己的云应用而，维护自己成熟的服务器，也可以选择租赁或购买阿里云低廉的云端基础设施，而将注意力转移到新业务的创新，新业务的开发也可以利用阿里已经提供的基础互联网服务，加快新业务发展速度。
软件即服务：
阿里云自主开发的操作系统，或是从开源项目A来的。
Q2：对于阿里巴巴来说在某种意义上战略就是客户价值对么？阿里“战略循环”全面解析！
人力资源商学院
人力资源商学院
2018年02月19日
阿里建立了一个类似于PDCA的战略循环，首先， “生成战略” ，随后，将战略分解到各业务模块“集体行动” ，然后进行“客户反馈” ，最后基于“共同看见”进行战略调整。
阿里“战略循环”全面解析！
这也是阿里不断试错、快速迭代的一种方式——在2007年之前，阿里的战略基本是以年为单位，到了2008年以后，互联网行业的发展可谓是日新月异，战略循环被严重地打乱，业务发展的节奏越来越快，有的从一年变为了半年，有的变为一个季度，有的乃至变为一个月，所以，才出现了这样的战略循环。
战略
阿里对战略的定义是：“战略=客户价值*客户感受” ，其核心包括三个问题：客户是谁？客户的痛点是什么？如何解决？
阿里“战略循环”全面解析！
在商业环境中，满足客户需求最为关键。
彼得·德鲁克说：“企业存在的唯一目的是创造客户价值” 。阿里将自己区别于他人，正是通过不断地给客户创造独特的价值。
以淘宝为例，它的两大创新点：
支付宝：解决了信用的问题，构建了社会的诚信体系；
阿里“战略循环”全面解析！
阿里旺旺：解决了买卖双方的沟通问题，很多平台是害怕客户与商家沟通，影响成交量或者出现线下交易等，但阿里反其道而行，并在后台专门完善了商户改价技术，充分地为客户、商家创造价值。
【吴敏芝个人资料？阿里巴巴九大美女高管，个个身价上亿，你最佩服谁？】彭蕾说“战略就是客户价值” 。战略离开客户价值，成不了战略。客户价值是什么？就比如外婆家，怎么让大家觉得做的好吃，排队的时候怎么能让大家等的时候觉得爽一点，不用那么辛苦，这些其实都是客户价值。
彭蕾把客户价值理解为“客户价值等于利益成长体验” ，这是她十几年尤其是做支付宝到现在蚂蚁金服这几年来自己非常切身的一个体会，客户价值等于利益成长体验。利益是什么？是用户给你付了钱，你给他提供服务和产品，他有没有得到他想要的东西。你的供货商、你的销售、你的渠道、你的产品等这些东西给客户创造，让他得到了什么好处，这也就是客户价值。