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新任领导，如何搞定混吃等死的老油条？ 混吃等死

混吃等逝世（新任引导，如何搞定混吃等逝世的老油条？）
阿里每年2月份都会做人才清点，特殊会关注那些在岗位上混迹多年，又没有潜力无法提升的老员工 。阿里把他们统称为“老白兔” 。
这些“老白兔”不但自己无法提升，还霸着资源和机遇 。
他们自己上不去，下属也只能干焦急；他们有德却无才，率领下属干不出成就 。
如果你是新晋引导，团队里有这样的“老白兔”，情形会更加糟糕 。
对于新晋引导来说，管理经验不足，沟通才能不足，对下属没有“生杀大权”；
加上这些老油条不但不起好作用，还起坏作用 。比如，分配给他们的工作总是推三阻四，要么干不完，要么干完达不到尺度，还得重新返工 。
那么为什么不开掉他们呢？
总之，有很多原因 。比如，开掉他们的成本太高、与老板的关系好，或者体制内大家都习惯睁一只眼闭一只眼 。
那么，怎么办，难道就没有别的方法了么？任由这些老白兔毁了团队？毁了自己刚刚提升的管理生活？
别急，解决计划来了 。
它是《横向引导力：不是主管，如何带人成事》——
这本书重要介绍在你没有正式职权下，如何通过影响他人，率领大家高效地完成工作 。
如果你是引导，当正式职权无法真正施展作用的情形时，《横向引导力》这本书提出的办法也很有效 。
本书告知我们应当从三个方面来做：造就个人技巧、明白目的、影响他人 。


一、造就和锤炼独自工作的个人才能 。
1.不断学习专业技巧和知识
【新任领导，如何搞定混吃等死的老油条？ 混吃等死】我们大多数人都不是效力专家，即使在个人独立工作时，尚且不能把工作做到最好 。
随着科学技巧的不断发展，新的办法和工具不断涌现，如果不能把这些新技巧运用到工作中就会落伍 。
这里不是说不管涌现什么新东西你都要去学，最主要的是不断打磨自己核心竞争力 。
打磨的意思就是刻意思考、刻意行为和刻意链接 。
比如，
在思考层：我如何做到第一？我现在应用的办法和工具是否能够进一步晋升效力？
这些办法和工具有没有缺点？
在行为层：在下一个项目中应用学习到的新办法，或者应用新知识运用到工作范畴之外 。
在链接层：我怎样能力接触到行业大牛？最近他们有没有公开发表文章和演讲？
打铁还需自身硬，如果没有强硬的专业技巧做基础，就无法使别人佩服 。


2.敢于接收更大的挑衅
许多人把危机懂得为危险，遇到危机本能的就会回避，可危机还有另外一层意思，那就是伟大的机会 。
如果真正遇到这样的危机时刻，老板让你挺身而出时，千万不要躲，要敢于接收挑衅 。
因为一旦你接住了这样的挑衅，无论在才能上还是在公司的位置都会大大晋升 。
老板也会对你刮目相看，以后有什么好事也会想着你，究竟老板欠你和你欠老板完整是不同的结局 。
2010年，我从web开发转型做移动运用开发，去了一家创业公司 。
公司刚刚成立3个多月，5人小团队做一款移动工具运用 。
我去的时候，他们开发的运用有很多特效都没做，项目请求时光短难度大，大家都不愿意做 。
做特效意味着要承担更大的项目压力，要加更多的班，晚上就不用说了，周末也要加班 。
因为在当时移动运用开发还是比拟新的范畴，可参考的资料太少，大家都不熟习，只能边学边做，要付出大批的学习成本 。
我发明，如果我承担下来，可以很快搭建自己的核心壁垒，别人都做不了只能我来做 。
就这样，我专挑特效做，并且把它做到极致 。
中间的进程，确切要阅历很多艰辛 。
为了难啃的问题经常通宵熬夜，走路吃饭都在不停思考解决计划，坐地铁也经常过站 。
过了一个月，公司开了一个新项目，请求有做特效经验的人来管理，我顺理成章地成了团队负责人 。
更大的挑衅，意味着更大的机会，也是对自己才能的考验 。
人只有在伟大的压力下，才会迸发出惊人的战役力 。
只有抓住这种机会，能力在职场生活中扶摇直上 。


3.成长思维与积极心态
成长思维是美国心理学家卡罗尔德韦克提出的，是指失败并不恐怖，人的才能也不是一层不变，可以通过刻意练习进步，包含人的智力 。
拥有成长思维的人，在积极的心态影响下，可以反抗更大的失败和压力 。


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