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新任领导，如何搞定混吃等死的老油条？ 混吃等死( 三 )


你分配的义务可认为他带来成长和好处，可以赞助团队做出事迹 。
尽可能地扩展团队目的与个人目的的交集 。
在制订义务时，换位思考，懂得对方想要什么 。
在分配义务时，尊敬他人，真诚地赞助团队和他人 。
换位思考和尊敬他人，会使你得到意想不到的后果 。


7.不断反馈，晋升团队工作效力
不同的人有不同的技巧和经验，如果这些经验和技巧汇聚到一起，就能形成一股壮大的力气 。
我们都知道反馈可以赞助人们认识他们当前的状况，而后清晰自己目的状况的差距，
从而制订可行的筹划 。
不过，我们常常缺少有效的反馈办法 。
由于你的表达方法不同，对方的感受也会不同 。
一件事情，你明明是在赞助他，而他却以为是在批驳他，故意找他的茬，让他承担义务 。
区分不同的场所，你至少应当控制三种不同类型的反馈：
——“感激”是把你对他人尽力工作的感谢和赞成之情表达出来 。这是一种情绪上的表达，目标是满足对方情感上的须要 。
——“建议”是指出你以为对方的哪些具体行动应当保持，哪些应当转变 。此时你的关注点是评价工作而不是评价人 。
——“评估”是依据一组明白或默认的尺度以及其他人的表示对对方的表示作出评价 。
“公开场所表彰，私下场所批驳”这已然是一条不成文的职场反馈法则 。
最后，这是一本合适引导者和想要成为管理者读的书 。
《横向引导力》特殊合适团队不好带，下属不配合的管理者，或者想要成为管理者读一读 。
虽然合作很难，但是通过书中的一系列办法，比如，精进个人技巧、数据——剖析——方向——下一步，可以找到合适你的办法 。
最后，其实面对有挑衅性的义务和伟大压力的场所，敢于站住来的就是引导者，对个人来说就已经胜利一半了 。

新任领导，如何搞定混吃等死的老油条？ 混吃等死

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