素书中组织行为管理第一原 组织行为管理( 七 )
为什么在大型组织中 ， 领导和决策层的女性人数不能占多数？因为女性天生的管理能力是为家庭而生的 ， 她们本能地把任何层级的组织都当成家庭来管理 。这降低了组织的领导和管理水平 ， 从而降低了组织的治理水平 。组织行为 ， 很容易混乱 。
与官方一起浮动 ，
机构成立后 ， 要先把事情设置好 ， 再进行分工 。然后 ， 因为官员的任命 ， 需要找到合适的人才 ， 能够胜任相应的职位 ， 这样才能把事情做好 。最后 ， 是立功 ， 从而完成组织的目标 。
而私吏 ， 也就是我们常说的 ， 为民设官 ， 以私授官 。这正好相反 ， 这样整个组织才能为这个人服务 。组织的新成员不仅可以向组织输出有效的工作 ， 还可以消耗他人的有效工作来支持他 。这种背离正义的行为表明领导者漂浮在正义之上 ， 必然会损害组织的公共利益 。
在我们的日常生活中 ， 这种例子相当常见 。看到有人开了公司 ， 很多亲戚都想走后门把孩子送进去 ， 不管他们能不能胜任工作 。别人不好意思拒绝 ， 只好来网上 。这是私人官员 。
一个组织必须看起来像一个组织 ， 而且必须永远记住 ， 公共公司必须凌驾于正义之上 。一旦正义被私人方式推翻 ， 组织总有一天会变成私人场所 。
在凌手下 ， 胜者入侵 ，
领导人私下行事 ， 浪费正义 。他们不仅会做私人和官方的事情 ， 还会形成组织的内部合并 ， 既私人又公共 。把组织利益变成私人利益 。这会导致组织的利益越来越缩水 。作为领导者 ， 因为手里有权力 ， 他肯定会在自己权力的影响下获胜从而成功侵占下属的利益 。私人利益越来越强 ， 直到组织崩溃 。
名不副实的人消耗 。
名义上是指公法 ， 实际上是指公行 。如果公法不能引导和控制公立银行的塑造 ， 就会出现组织行为的混乱 。混乱的组织行为 ， 是不能禁止的 ， 步调一致 ， 协调有序 。内部混乱和效率低下会消耗大量资源 ， 也会导致工作成果大打折扣 。因此 ， 名誉就浪费了 。
因此 ， 组织行为管理是决定组织成败的重大事件 ， 也是决定组织高运行效率的重大事件 。可见制度建设有多重要 。
组织管理 ， 在现实中 ， 我们常见的问题如下 。第一 ， 没有公法 ， 甚至没有组织体系 。在这种情况下 ， 组织行为管理是不可能的 。二是组织制定的公法不合理、不得人心、不可接受 。虽然有公法 ， 但对公立银行提供支持是不够的 。第三类 ， 刚性与僵化 ， 制度创新 ， 跟不上组织行为管理的需要 。这些都只是名义上的 。
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