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素书中组织行为管理第一原 组织行为管理( 三 )


韩信一针见血 。他对刘邦说 ， 我是军人 ， 陛下是军人 。我聪明能干 ， 你聪明能干 。有利可图 ， 但没用 。君主知道无为的巨大用处 ， 这是比具体工作更高的智慧 。
用官僚制管理国家 ， 组织行为管理是第一原则 。任何组织都是如此 ， 尤其是企业 。很多组织在组织行为管理上是没有章法的 ， 因为他们在第一步就出了问题 ， 把精力花在了一些没有意义的细节上 。不上去就不能下去 。如果你不是一个绅士 ， 你就不会是一个部长 。做领导不能像做员工一样不做领导 。你迷路了 ， 我丢了你的东西 。
家庭教育也是如此 。父母为孩子做了一切 ， 溺爱孩子 ， 溺爱孩子 。这个孩子一定很难成功 。因为关系颠倒 ， 家庭关系乱了 。没有父母的样子 ， 孩子也不会有孩子的样子 。正确的做法是 ， 父母应该是一个家庭的领导者 ， 孩子应该是下属 。告诉孩子该做什么 ， 让孩子自己锻炼成长 。如果孩子们表现好 ， 他们会得到奖励 ， 如果他们的行为出错 ， 他们会得到纠正 。这样 ， 孩子才能一步步成为人才 。
在古代 ， 我们说修身和治国、治企是一样的 。在一个家庭中 ， 必须有三个层次:领导、管理和执行 。家是社会中一个组织最小的基本单位 。为什么古代人要聚在一起才能担任更重要的职位？因为家庭是为了领导一个家庭 ， 所以它是管理的首要工作 。修养是小学 ， 一个人连自己的内心 ， 自己的行为都控制不了 。他长大了肯定是灾难 ， 更别说控制别人了 。
能够领导和管理自己 ， 相当于小学毕业 。能够领导和管理一个家庭 ， 相当于中学毕业 。能够进入各级公务员队伍 ， 开始参与政务管理 ， 大学毕业 。治国并不意味着只有国家元首参与治国 ， 而是所有吃国家财政饭的公务员都是治国的参与者 。能够像张亮一样帮助皇帝征服世界 ， 就相当于获得了领导和管理博士学位 。你不能修复你的身体 ， 你不能让你的家人在一起 ， 你不能管理最小的组织 ， 你仍然想做大事 ， 整天管理更大的组织 。这和没读过小学就想直接大学毕业有什么区别？
在一个组织中 ， 领导者负责正确的领导 ， 而下属负责做事 。一方面 ， 健康的关系可以确保下属能够认真负责地做事 。另一方面也能保证上级领导的权威 ， 不会被上下关系的倒置所削弱 。比如家庭出了熊海子 ， 他们就不听话 ， 家庭和家庭的关系就颠倒了 。将来父母领导和管理孩子的时候 ， 他们是不会听的 。因为只要关系反转 ， 领导就会被削弱 。只要领导被削弱 ， 就没有办法谈组织行为管理的后续 。
为了夺回权威 ， 无计可施 ， 气得打孩子 。孩子被打的越多 ， 组织关系就越崩溃 。所以 ， 打孩子不是解决问题的办法 。重建家庭和组织之间的关系是正确的补救措施 。
稳定的关系和强大的领导力是塑造组织行为最根本的基础和动力 。如果领导不听其言 ， 一个组织再谈组织行为管理 ， 只能靠空去思考 。

还有人不知道 。
在一个组织中 ， 对行为的控制分为两部分 。一部分是领导没有管理好自己的权威行为 ， 导致下属不服从他的命令 ， 这是领导自己的错 。另一部分是领导没问题 ， 职权没问题 ， 除了下面的人不称职 ， 执行不力 ， 或者接到政令后执行不力 。这是管理层和执行层的组织行为管理的错 。
这两种问题都会造成组织行为的紊乱 ， 即行为不顺畅和政事不顺畅 。当这种情况发生时 ， 领导者必须发现问题 ， 纠正问题 ， 并在第一时间解决问题 。否则 ， 一直是无知 。这样的领导 ， 带领一个有问题的团队前进 ， 肯定会越来越混乱 。
就像开车一样 ， 很明显车的异常状况已经出现了 。有经验的驾驶员一听到异常噪音和变化 ， 就会知道车轮可能松了 。然而 ， 这个不专业的司机不知不觉地一直开车 ， 直到车轮飞出 ， 导致了一场大车祸 。


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