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|专访畅游人力资源副总监喻鑫：采用顾问团的形式维持企业内部活力

|专访畅游人力资源副总监喻鑫：采用顾问团的形式维持企业内部活力

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谈及国内老牌游戏厂商 ， 可能不少人第一时间想到的是腾讯、网易 ， 如果更进一步会是完美世界、盛趣游戏等等 ， 往往会不经意间忽视一家成立已有20年的游戏企业——畅游 。
成立于2002年的搜狐畅游 ， 是目前国内最早进入游戏行业的老牌企业之一 ， 过去的20年间推出过《天龙八部》《鹿鼎记》系列等多款经典爆款产品 。 今年8月 ， 畅游母公司搜狐发布2022年第二季度财报 ， 财报显示第二季度游戏营收1.57亿美元 ， 同比增长4% ， 环比持平 。



在整个游戏行业发展变缓 ， 市场规模缩紧的大环境下 ， 畅游能够依然维持营收增长 ， 也从某种程度上反馈出老牌游戏企业在大环境变化下的抗风险能力 。 那么除了业务层面 ， 在人才储备以及人员招聘方面 ， 畅游又是在如何维持自己的核心竞争力呢？对此游戏日报邀约到畅游人力资源副总监喻鑫 ， 让她对此进行了一番解析 。


畅游人力资源副总监喻鑫

喻鑫进入畅游已有10年时间 ， 从最初以校招生的身份入职 ， 中途也经历过转岗 ， 自己所负责的工作板块也越来越多 ， 包括校园招聘、企业文化等都有所涉及 ， 因此在采访中 ， 她既以人力资源副总的身份从公司层面谈了谈畅游的人才战略 ， 同时也以10年老员工的身份 ， 聊了聊自己的感触 。
喻鑫告诉游戏日报 ， 入职畅游10年以来 ， 她能感受到随着外界环境不断变化 ， 畅游内部也在不断改变 ， 尤其是在“用户导向”这方面 ， 畅游越来越注重前置用户调研 。 另外在不断顺应时代变化的同时 ， 畅游这样一家老牌企业面对越来越年轻化的市场 ， 也做出了诸多改变 。


畅游旗下经典游戏《新天龙八部》

比如人才招聘方面 ， 为了维持新鲜血液的流动 ， 畅游每年校招人数规模都会在公司整体人数的10%左右 。 而在内部 ， 喻鑫表示则会通过人才盘点 ， 把业务能力强或者成长空间比较大的员工识别出来 ， 通过各种培训 ， 来保证人才储备和梯度建设 。
最后 ， 喻鑫还透露在畅游内部所实行的“顾问团”模式 ， 公司内每个项目组配备有一个顾问团 ， 其他任何项目组成员都可以自愿加入顾问团 ， 为该项目提供创意想法 ， 而创意一经采纳 ， 提出人员也会有相应的奖励 。 通过这样内部循环的方式大幅激发员工活力 ， 鼓励新思维的迸发 ， 让畅游能够在如今这个愈加年轻化的市场中 ， 维持住自己的核心竞争力 。



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本期嘉宾为畅游人力资源副总监喻鑫 。
游戏日报：感谢接受游戏日报采访 ， 首先麻烦简单做下介绍 。
喻鑫：大家好 ， 我是畅游的喻鑫 ， 主要负责企业文化、校园招聘、人才发展相关工作 。 我们每年的校招规模在公司整体人数的10%左右 ， 今年差不多是150到200人 ， 招聘时间跟传统的校招节奏一样 ， 分为春招和秋招 ， 春招时会同期开展大三暑期实习生的招聘 ， 提前储备相关人才 。
我们相关的信息渠道有这几种 ， 一个是像牛客、海投等平台 ， 另外一部分是通过高校老师就业网、校园大使内推、校园猎头等 。 同时还组织如校园比赛、训练营等活动 ， 大致是通过这些方式在进行校园招聘这部分的工作 。
游戏日报：据了解您已经在畅游工作了10年 ， 从一位校招生成长至今 ， 您最大的感触是什么？
喻鑫：我觉得有三点 。 第一是氛围 ， 能在畅游发展这么长的时间 ， 主要归功于公司整体的氛围 。 因为我们员工大多都比较年轻 ， 所以大家有相同的兴趣爱好和话题 ， 可以生活在一起、工作在一起、娱乐在一起 ， 比较像在大学里的氛围 。
第二是机遇 ， 这10年一路走来 ， 我自己也换过部门 ， 所负责的工作范畴也是在逐渐扩大 ， 并非一开始就负责这么多工作 ， 我的感受是只要你愿意多学多做 ， 公司肯定愿意提供机会给你 。


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