每当员工辞职时会有各种原因 ， 无论是吐槽公司某一点 ， 还是找到更合适的工作 ， 还是临时合同到期 ， 了解原因都是至关重要的 ， 因为它可能向你展示你无法看到的底层问题 ， 并且更好的修复该环节 。
那么如何了解员工离职原因呢？一个关键的步骤是离职面谈 ， 也就是你与员工就离职决定的一次交流机会 。
但通常情况下 ， 由于前雇员的动机和面试目标之间存在推拉关系 。 离职面谈很难有序的开展 。 今天圈圈在这里做了可以提出的离职面试问题的汇总 。 希望可以有些帮助 。
一、基础知识版
这是离职面谈的最常见问题 ， 为收集信息打些基础 。
●离开公司原因？
●寻找下一份工作原因？
●何时决定找其他工作的？
●还有留下来的可能吗？
●以后会考虑回公司吗？
●你觉得工资方面合理吗？
●应该寻找什么侧重来替代你的岗位？
●从入职到现在你的岗位变化大吗？
●工作中最好和最差的内容是什么？
这些问题是为了进行基本的离职调查 ， 它们会笼统的询问每个离开的人 。 你需要特别关注关于替代性、工作职责的变化、员工感觉等问题 ， 以员工角度给出的答案往往更深入透彻 。
二、寻求反馈版
下面这些问题主要围绕团队和个人 ， 你可以根据员工在公司的角色进行定制 ， 或者是离职原因来进行调整 。
●从公司层面讲 ， 哪方面可以更好？
●你认为工作条件上有什么不足？
●你能给其他员工什么建设性的批评？
●你觉得团队之间的协作和沟通如何？
●有什么工作内容是超出你能力范围之外的？
●你收到过歧视或骚扰吗？
这些问题可以让你更深入的了解离职员工在团队方面的看法 ， 你应注意多个离职员工之间的交叉面 ， 因为这可能表明导致离职的特定问题 。
三、企业文化版
这些问题帮助你更好的了解公司雇主的形象 。
●你有意愿向朋友推荐我们的公司吗？
●用三个关键词来形容公司文化？
●与刚被录用时相比工作情况变化如何？
●在我们公司工作时 ， 你最喜欢的部分是什么？
●你可否提出一些建设性想法或批评？
●你对我们整体工作环境如何评价？
了解内部和外部角度的雇主品牌形象至关重要 ， 这关乎你接下来的招聘、声誉或品牌形象的文化问题 。 如果这些问题不去解决将可能导致未来对高质量候选人的限制 。
四、细节版
问题侧重于员工更具体的问题 。 员工可能不想说他们要离开的人的坏话 ， 当然你可以更机智的从大多数员工那里提取相关信息 。
●与团队成员相处得如何？
●你有没有从你的直属领导得到过建设性的意见？
●你的直属领导可以在哪些方面做得更好？
●你觉得你的岗位有足够的改进的途径吗？
●你觉得你成长和晋升的机会大吗？
●最后你对团队有什么想说的吗？
【保利|HR离职访谈如何进行？这几个问题一定要谈！】最后这些问题非常灵活 。 这些是你在面试中更可能想问的问题 ， 根据他们在前面调查中给出的答案适当提问效果会更好 。
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