【保利|作为领导应该怎样处理这些事情？】
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在职场上我们经常要“受气” ， 当一些“坏人”有求于自己 ， 或者领导“不待见”时 ， 我们想着要“还回来” ， 就想一口咬死是“不是我们干的事”或者让领导认识自己是“背锅侠” 。 作为领导应该怎样处理这些事情？其实处理这件事还是需要有些技巧的 ， 下面我举两个职场人的经验 ， 希望大家能学会 。
不要指责别人 ， 先试试怎么给领导解释有些职场人在受到“白眼”或者职场排挤的时候 ， 先是责备他人 ， 觉得领导有意“排挤”自己 ， 但在责备之前给领导“解释”的机会 ， 才是作为领导的聪明之处 ， 而不是当着所有人的面指责下属 。 在职场上看到的职场常态就是 ， 当领导认为对一件事情有误会或者看似解释了但是事情并没有那么简单时 ， 会首先试探下属 ， 让他尝试不同的方式来“化解矛盾”或者把事情化解 ， 而作为下属也就很难接受领导这样的做法 ， 最终搞的双方都很尴尬 ， 甚至会出现这样的情况 ， 在这里给大家一个“试探”的机会 ， 把当时的情况再重复一遍 ， 其实领导有很多情况下试探下属 ， 如果我们能正确地去处理 ， 是不会对工作产生很大的影响的 。
换个角度 ， 领导更容易相信下属 。 人们在职场上都会有“偏见” ， 总看到自己工作范围上的事情 ， 而忽略了可能存在于工作范围之外或者领导的“关注” ， 我们会发现如果当一个员工给领导说另外一件事情时 ， 领导更容易相信下属 ， 就像一张纸在领导面前展现时 ， 你会更容易发现它的质感 ， 而如果用另一种方式去展示时 ， 你会觉得它是另一张纸 ， 而这种方式对于不懂的人 ， 很可能并无感觉 ， 但是当你和领导交流的时候你会更容易发现 ， 原来这是“另外的一张纸”！这种情况下 ， 别人是不会和领导表明的 ， 所以在领导面前和下属交流 ， 很有可能领导会更喜欢更相信下属 ， 当然如果下属在讲解时 ， 领导也可能会“认真”听讲 。
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