领导拉拢下属的套路,领导拉拢人的小手段-
这话题说起来可就长了 。
【领导拉拢下属的套路,领导拉拢人的小手段-】首先你得立规矩 。你没规矩，光靠你自己去管人得累个半死 。再说这年月谁服谁呀？一个个狡猾的像狐狸一样 。人人有个小算盘 。管事儿的累个半死，到头来不讨好这是家常便饭 。所以要带好这个队伍，那还得拿制度管人 。制度就那么写的也都传达到位了，到时候你不服气你也没话说 。
第二个也得有义气 。人都是感情动物，谁不服个有公信力的大哥呀？做事和做人得分开 。做事儿咱就一丝不苟，按规矩来办事 。做人咱得灵活点 。谁有个困难多给解决 。闲着没事儿，多聊会儿天儿，开个玩笑沟通沟通感情 。偶尔碰到一些无关痛痒的小错误，也别太较真儿 。谁不喜欢占个光呢？只要不影响团队的利益，有时候个别时候睁个眼，闭个眼也行 。这都是做个姿态而已 。当然这事儿不能做的太多 。做的太多就没规矩了，到时候还是不好带人 。
还有一条就是得有自己人 。这一个团队人人都服你，也不可能，有时候推行一些事儿就不好办 。所以有时候还得找两个左膀右臂，能和自己一条心的 。有些时候推行一些事儿，这几个人给说句话给带个头还是很管用的 。毕竟当领导的是一派干活儿的下边人是另一个一派 。人家在一块儿，那是自己人，他们说话好使
最后一条带队伍吧，经常碰见扯皮的 。互相不服气而互相推三阻四找理由 。自己事儿做不好还一堆理由 。怎么收拾这种人也是个技巧 。你就定规矩的时候定的细一点儿 。把责任都压到个人头上 。每个人对自己那点儿事儿负责 。谁做不好都得担责任 。责任都分清楚了，到时候谁也别扯皮 。不过这个定责任定规矩也是个学问 。你得慢慢学着来 。一开始弄出来肯定漏洞挺多的 。时间长了碰到各色人等慢慢就成熟了，不断完善 。
收买人心，适当给予甜头，少利益分予，对属下要关心！自己干的比属下多点！在他有困难的时候拉他一把，做到这样属下不替你卖命都难[呲牙]
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