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领导要求下属做一些事 ， 却总是无动于衷 ， 看不到下属真正的进步 ， 怎么激励都没有效果 ， 该怎么办？职场上 ， 很多事都需要下属的配合完成 ， 不会配合可以学 ， 在哪里都逃不过配合 。 正因为配合 ， 所以才会“不自在” ， 反而是每个下属都要努力完成 。 下属配合完成一件事 ， 并不是把事情做好 ， 而是把事情做得更好 。
领导要求下属做一件事 ， 不管是写工作总结 ， 做培训 ， 还是参加会议 ， 无论是自己主动 ， 还是有领导指示 ， 下属都会去配合地完成 。 但是 ， 有些事情就像是“天书” ， 完全不知所云 ， 根本不会考虑下属能力 ， 只是单纯地让你去做就好了 ， 并不会考虑到下属能力不行 ， 领导能力强 ， 而是考虑到这件事情很难 ， 或者还不知道该如何完成 ， 只能指示你去做 。 这样的事情很多 ， 只要细心观察一下 ， 其实在工作中都有 。
作为领导 ， 让下属完成一件事 ， 但是并不明确地告诉下属该怎么做 ， 只是需要其他同事带着看、带着做、带着讨论 ， 然后根据不同的下属的不同情况 ， 选择配合还是不配合 。 正因为这样的事情有 ， 领导才能做上这个位置 。 同时 ， 领导也是一个“过来人” ， 无论是经验、信息还是判断 ， 都比下属要多的多 。 领导提出的要求“不自在” ， 并不代表下属真的无法完成 。 领导对下属提出的要求 ， 只是想锻炼下属 ， 让下属知道领导是在关注他们 ， 关注到他们的不足 ， 他们通过努力可以达到领导的要求 ， 甚至是超越领导的要求 ， 在这个过程中 ， 有些人的确会做得比较好 ， 因为他们知道怎么才能完成领导想要的效果 。
【教练|领导要求下属做一些事，如何激励才有效果】领导在“引导和教练”下的“配合”完成一件事 ， 是正儿八经的锻炼和考察 ， 领导需要下属来完成工作 。 但是 ， 当领导给下属的任务完成得非常“不自在”时 ， 无论是有下属提出合作 ， 还是有领导指示 。 有些下属也并非不会完成 ， 只是“被引导”了 ， “被教练”了 ， “被引导”的意思就是 ， 下属根本不是为了完成领导的任务 ， 也不是为了达到“更好”的工作目标 ， 完全是为了完成领导的任务 ， 他们的完成很多时候是“被教练”出来的 ， 因为领导可以“调教”他们按照领导的“指示”去完成工作 ， 所以 ， 才能做出如此效果 ， 领导在“引导”下 ， 下属“配合”中进步 。 领导给下属的下达工作 ， 只不过是让下属“听”话 ， “配合”的过程 ， 也是在提醒所有下属 ， 领导要考核下属 ， 如果没做到让领导满意 ， 那么 ， 领导就会“踢掉”下属 。 很显然 ， 下属也不会去做到领导的“满意” ， 哪怕完成了领导的任务 ， 也不会达到领导的满意 。 这时的下属的工作能力 ， 就无从谈起了 ， “配合”工作也是在为下属提前“养兵” 。
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