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论语|职场上，如果搞不清楚这三个问题，所谓的努力工作都是自欺欺人

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论语|职场上，如果搞不清楚这三个问题，所谓的努力工作都是自欺欺人

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论语|职场上，如果搞不清楚这三个问题，所谓的努力工作都是自欺欺人

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论语|职场上，如果搞不清楚这三个问题，所谓的努力工作都是自欺欺人

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经常能听到人们说：“我每天忙得脚不沾地 ， 领导为什么视而不见 ， 还得不到重用？”
初入职场带着一腔热情投入到工作之中 ， 有些人被重用 ， 有些人在原地踏步 ， 起初还是同一起跑线 ， 可随着时间的推移 ， 差距越拉越大 ， 最终简直就是云泥之别 。
这时肯定会有人说所谓的“不公平竞争”、“暗箱操作”之类的话 ， 现实中这种情况确实不少 ， 但照样有些“草根逆袭” 。
别抱怨所谓的“不公平” ， 因为有些东西可控 ， 有些东西不可控 。 比如 ， 你无法决定自己的出身 ， 但可以决定你的行为；你无法决定领导的喜好 ， 但可以决定自己输出的价值……
搞清以下三个问题 ， 你能做到的层次越高 ， 在自身的基础上 ， 成就也会越大 。

第三层：以任务为导向 ， 大多混迹底层处在这个层次的人最多 ， 事情没少做 ， 但效果没多少 ， 看似勤奋做事 ， 实则在消耗自己 。 推一下动一下 ， 总是抱怨领导不重用自己 ， 从来不反省问题出在哪里 。
“明明我都按照领导的安排做了 ， 领导为什么还不满意 ， 真难侍候 。 ”类似的说法 ， 总感觉做事的人很委屈 ， 是领导太过挑剔 。
领导安排打电话约客户明天要去拜访 ， 结果得到的回馈是“客户明天有重要会议 。 ”完成了领导安排的任务 ， 与客户约时间了 ， 但客户时间不凑巧 。
领导听到这样的答案 ， 一定不会满意 。 有些人会说：“那是客户没时间 ， 和自己有什么关系？领导真难侍候 ， 太过挑剔 。 ”
这就是典型的以任务为导向 ， 领导安排的事情都认真完成 ， 从不敢有丝毫懈怠 ， 领导不满意完全是因为他太过挑剔 。
停留在这个层次的人大多都混在底层 ， 并不知道在职场上“对没有用 ， 圆满才重要 。 ”
只有提高到下一个层次 ， 被重用的可能性才会增大 。

第二层：以结果为导向 ， 大多得到重用同样是领导交代的事情 ， 在思考如何达到领导想达到的效果 。 就像上面提到的 ， 领导安排打电话约客户明天去拜访 。
目的在于拜访客户 ， 结果是拜访到客户 ， 并且获取有用的反馈与信息 。 “客户明天有重要的会议 ， 时间不凑巧 ， 但下周二以后都有时间 ， 但下周二您这边要与员工谈话 ， 是否可以安排到下周三上午去拜访客户？如果您这边还有其他的事情 ， 我可以联系再与客户约时间 。 ”
这样的答案与生硬的告诉领导客户没时间哪个更容易让领导满意？
任何任务背后都有一个结果等待着 ， 结果是接近目标 ， 还是与目标相差甚远 ， 决定了领导的满意程度 。

领导安排下属去新华书店买一套《论语》 ， 员工回答的是新华书店没有《论语》 ， 但另一个员工则看到新华书店没有 ， 然后网上购买了《论语》 。
无论《论语》是领导看 ， 还是送客户 ， 结果是拿到《论语》 ， 而不是说这里没有 ， 就完全没有办法了 。 以任务为导向的人 ， 只做安排的事情 ， 不管结果如何；以结果为导向的人 ， 要尽力达成满意的结果 。
前者是及格分 ， 后者是优秀分 ， 如果你是领导 ， 你会选择谁？
“对没有用 ， 圆满才重要 。 ”只有以结果为导向 ， 才能让领导满意 ， 而不是机械地完成所谓的任务 。

第一层：以价值为导向 ， 大多实现自我从任务导向到结果导向已经提升了一个层次 ， 被重用的几率也会大大提升 ， 可这并不是被重用的核心 ， 因为同样的事情 ， 只要多思考一下 ， 变通一些就能达成 ， 具备了可复制的特性 。
从结果导向提升到以价值输出为导向 ， 必然能提高自身的不可替代性 ， 或者是替代成本高的特点 。
同样是打电话约客户的事情 ， 客户有重要的会议 ， 但因为约拜访的时间是你 ， 所以 ， 哪怕有重要的会议 ， 客户也要抽出一个小时的时间来 ， 或者是干脆将会议延期 。
再谈买书的问题 ， 当领导安排你《论语》送给客户 ， 但是你向领导提建议说：“其实客户那边更喜欢运动 ， 一双运动鞋 ， 要比《论语》起到效果更高 。 ”同样是送礼品 ， 很显然你获得的信息就是价值 。


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