江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

公司年度工作计划书 年度计划书


公司年度工作计划书 年度计划书

文章插图
年度计划(公司年度工作计划)
今年以来，在董事会的领导下，公司开展了各项工作，“XX”品牌得到了社会的初步认可 。以下是我公司的年度工作计划:
一、认真完成年度营销任务，确保项目进度不脱节 。
【公司年度工作计划书 年度计划书】1、落实置业任务分解，确保策划机构合同兑现 。
20xx年，公司各楼盘销售任务为1.5亿元，其中一季度1500万元，二季度4500万元，三季度4500万元，四季度4500万元 。根据XX签订的协议，这个任务的载体是策划代理公司 。双方协商后，一月份要签订新的年度任务合同 。为了完成年度营销任务，我们建议策划机构可以实行置业的任务分解 。而不是单纯依靠招商大厅或者中心活动 。可以采取更加灵活的销售方式，全面完成年度销售任务，从根本上保证项目资金的后续 。在营销形式上，要完善团购、中心活动推广、上门促销等方案 。，全力打造以信息资源形成自我营销特色的营销新模式 。
2.合理利用广告形式，塑造品牌，拓展营销 。
新的一年，公司将在20xx的基础上进一步扩大广告投入 。第一个目的是塑造“XX”品牌，第二个目的是扩大房地产营销信息资源的网上销售 。在广告营销策划方面，XX要在广告品类、数据统计、效果评估、周期策划、新颖设计、创意版面、色调处理等方面下功夫 。，以免版面雷同，无效重复，设计呆板，缺乏创意 。
3.努力培养营销团队，逐步完善激励机制 。
策划机构的置业顾问和公司市场部的营销人员是一个有机的合作群体 。在新的一年里，公司将充分利用这部分资源 。策划机构首先要做好营销人员的基础知识培训，让营销人员成为一个能吃苦、有技能、善于推广的团队 。其次，逐步完善营销激励机制，在制度上建立营销激励办法，由市场部负责起草具体的激励方案 。
二、全面启动招商程序，注重工作实效 。
1、结合医药市场现状，制定切实可行的投资政策 。
根据公司与策划机构签订的合同，XX本应在去年发布招商计划书和招商手册，但目前这项工作已经滞后 。根据公司要求，上述两本书由策划机构在第一季度完成编写出版 。为了整合医药市场的情况，计划由招商部单独负责起草招商措施，要求招商部在1月份发布初稿 。
2.组建招商团队，良性循环运作 。
从一年来的招商得失分析，一个重要原因是招商团队的缺失和人员的短缺 。新的一年，在引入竞争机制的同时，招商团队将配备符合素质要求、专业性强、开拓能力强的人员，使招商工作进入良性循环 。
3.明确招商任务，打好运营基础 。
XX项目一期计划今年年底完工，明年1月投产 。所以，厂家、总经销商、总代理商的存在是经营的基础 。我们不能等到饭熟了，而应该等到军队到来 。今年有300家企业、总经销商、总代理商、医药商业机构等招商任务 。由规划机构和投资促进部共同承担 。
4.做好物流运作的准备，进行合理、有效、及时的投入 。
医药物流不同于传统的医药商业 。这就要求医药物流企业不仅要建立医药交易平台，提高运输和配送能力，还要配置医药物流系统 。更重要的是，它们应该全面实现电子化管理中及时、快速的信息交流功能 。因此，新的一年，公司将与市物流研究所合作，签订合作协议，并按合同约定履行职责 。为使公司运作市场化，公司拟设立物流部，制定XX医药物流系统运作方案，确定设施设备组成、运作流程、管理机制等 。这项工作是经董事会同意后安排的 。
第三，在积极开发员工潜能的前提下，不断充实企业发展的基础 。
XX的企业精神“万物，以人为本；和谐求实，科学求实”决定了信息资源网XX品牌的创建，XX集团的建立必须充实基础工作、各类人才、企业文化和综合素质 。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实地工作 。
1.丰富基础工作，改善营商环境 。
丰富公司所指的基础工作，主要是各个部门和岗位的工作要做得妥当、细致、符合工作标准 。小事做细，做透 。实用主义不求虚荣，服务真的不浮夸 。规范行为，一丝不苟 。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境 。这项工作的主要标准由办公室制定的公司工作手册确定，并要求员工严格执行 。有效监督各部门开展基础工作的优劣 。在新的一年里，公司办公室将着手编写XX工作动态，每半个月出版一次 。


推荐阅读


上一篇：在家里怎么健身减肥呢?

下一篇：宝宝第一口辅食吃小米粉还是大米粉-宝宝辅食第一口米粉吃什么牌子-