医院后勤工作总结(行政人事后勤管理工作总结) _小知识

医院后勤工作总结(行政人事后勤管理工作总结)

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依据团体关于规范行政事务管理资源网工作请求，医院参照团体行政、人力资源管理方法，及时修订完美了医院的各项规章制度，并按团体请求上报了电子版；医院规章制度汇编工作正在校订交付印刷排版中，待印制后组织全院学习培训，并下发各科室对比落实。现将医院上半年行政人事后勤安全管理方面重要工作情形报告如下：
一、工作纪律情形
从5月1日实行“人脸通”刷脸考勤以来，全院员工都录入了人脸辨认信息，迟到、早退、旷工情形显著好转，5月份有58人违规，达130人次，我们在全院进行了通报批驳；6月份有18人违规，共计40人次，进行了通报批驳并扣款20元/次。

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二、安全管理情形
1、消防安全：王院长多次在院周会上强调消防安全管理，并由驻科室联络员督促各科室主任（护士长）在交接班会上转达给每个员工。总务守卫处增强了安全巡视，改换烟感探头25只，改换监控录像盘1个（4接口换为16接口），新增摄像头7个，维修了消防泵房信号蝶阀。
2、妥当处置医疗纠纷：在处置ＸＸ医疗纠纷进程中（前后加班2个多周），行政后勤部门人员积极参与，忍辱负重，有理、有利、有节，直到进入司法程序。
三、小车班管理
上半年小车班安全行车21919公里，保证医疗急救、办公、市场义诊、洗衣被服接送等。
四、工程改革
1、完成新办公区改革和搬迁。
2、完成员工宿舍搬迁，将原办公楼改革为员工宿舍，共计费用4.38万元；陆续退租11处房屋（保存2处），共支配近70名员工入住。将原办公楼改革为员工宿舍, 全年可勤俭租赁费30多万元。
3、完成一楼大厅改革工程，对输液室、急诊科、药房重新布局搬迁。
4、配合地铁施工的调和工作，争夺将影响降到最低，保障看病人员车辆停放。

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五、人力资源管理
上半年共招聘医护人员29名，培训、考察新入职员工25人次，和离职员工谈话26人次，办理员工生育登记7人次，办领生育津贴4人次。
六、落实总值班、督查、联络员制度
1、支配好医院总值班，做好值班交接，处置待办事项。
2、组织医院日常督查，对督查情形汇总反馈并在院周会上通报。
3、落实职能部门中层以上管理人员驻临床资源网医技科室联络员制度，督导科室主任（护士长）向员工全面转达院周会精力；懂得员工对会议精力的反应情形；做好科室须要调和解决的问题；收集员工诉求、控制员工思想动态等，归纳汇总后交院办报院办公会研讨。

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七、党工团工作
【医院后勤工作总结(行政人事后勤管理工作总结)】1、报送卫生计生、团委、工会等职能部门评先推举材质12人次。
2、申报并通过团市委“青年文明号”复核公示。
3、给每位员工支配1天春游假。
4、组织纪念“5.4资源网”暨“5.12”知识比赛运动。
5、发展准备党员3名, 10名入党积极分子递交申请书。
6、组织全部党员学习座谈, 并组织部分党员及入党积极分子免费参观武汉革命博物馆。
7、组织团员加入江岸区团委在汉口江滩举办的2015首届公益炫彩跑运动, 医院作为唯一指定救护单位在竞赛途中设立了两个急救站，全程为参赛市民保驾护航。
八、获得声誉和成就
1、ＸＸ荣获“ＸＸ区2015年优良护士”称号。
2、ＸＸ荣获市工会“岗位立功女明星” 称号。
3、ＸＸ荣获ＸＸ区新长征突击手“优良团干”称号。
4、ＸＸ荣获ＸＸ区新长征突击手“优良青年”称号。
5、医院荣获“ＸＸ市卫生计生体系创立国度卫生城市先进单位” 称号。
6、向市失业办争夺到稳岗补助资金4.62万元。
7、配合院长完成向省卫计委申报医院增长床位数至303张及增长妇科等门诊体检诊疗项目。
8、配合院长完成、确认医保总额（1084万）并保护关系, 处置医保稽査等工作。

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九、存在的问题
1、人才问题是医院发展中亟待解决的瓶颈问题。民营医院在职称评定、学术位置、多点执业、包含专业学会任职方面等处于弱势位置，人才构造难以保证人才造就向延续性, 无法形成稳固的人才梯队, 导致人才配置与医院发展失衡,特殊是学科带头人和专业技巧人员的引进造就艰苦。医院的核心竞争力不强，重要是职能部门未能把国度政策落实到位，同时我们自身引进核心人才力度方面还须增强。