农业企业转型升级的“四度”思维农业如何进行转型升级 _小知识

随着人工智能、物联网、新零售、互联网+、区块链、内容营销等新思想、新模式、新技巧的不断出现，企业创新无时无处不在。在今天这个更加庞杂和充斥变更的时期，谁也不敢说自己的企业不再须要创新，也没有人敢保证自己的企业不会被推翻。与过去相比，企业的生存环境正在变得更加恶劣，竞争也变得更加剧烈，不想创新，固守传统的企业已经越来越没有生存空间。各行各业都面临着创新发展与转型升级的广泛问题。尤其是在农业范畴，农业企业在新技巧、新模式、新思想等方面的创新、运用和学习远不及其他行业，对转型升级的需求上也更加急切。

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农业转型升级
农业企业由于受到地区因素、产品特色、生产方法以及企业家自身意识程度等诸多因素影响，其战略意识、营销意识和创新意识程度远落伍于其他行业企业资源网。尤其在县域范畴的农业企业，大部分还是坚守着传统的种养殖、生产加工以及出售模式。广泛存在品牌意识差、创新理念弱、营销及产品思维落伍、缺少战略计划等问题。
面对上述问题农业企业又该如何转型升级？本文将从“四个维度”的思维视角动身，谈谈传统农业企业如何进行转型升级。
一、高度思维
农业企业转型升级首先要具有高度思维，站位要高。现在做农业，不能像以前一样，只要低头生产就行，而是要从战略的高度去思考、布局和计划。农业企业转型升级的高度思维包含两方面：一个是品牌的高度，一个是战略的高度。
1.品牌高度：由产品驱动向品牌驱动改变

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农业由产品驱动向品牌驱动改变

传统农业企业品牌意识软弱，更重视产品生产一端，往往疏忽了营销及品牌环节上的建设和投入，产品生产出来只要有人要，就万事大吉。这种疏忽品牌建设的思维在过去花费者不看重产品德量和品牌的年代还有必定的生存空间，而近年来随着花费升级趋势的来临，只靠产品驱动而没有品牌化使得企业生存变得越来越难。产品驱动最终面临的就是同质化竞争和价钱战，而品牌化驱动可以使同样的产品卖出更高的价钱，增长产品的附加值，赚取更多的利润，进而扩展生产和品牌建设投入，进步品牌的影响力，从而获得更强的竞争优势，形成正反馈循环。品牌化最大的利益就是解决了对产品的选择障碍和对质量的信赖问题。以柴鸡蛋为例，品牌的柴鸡蛋能够卖到2-3元/个，而没有品牌的柴鸡蛋1元一个都没人买，虽然卖家都说自己的是柴鸡蛋，花费者却无从辨识真假，只能选择品牌的，因为在花费者心智中以为品牌的有质量保证。
某县一家生产木耳的企业，企业生产范围不小，是当地的农业龙头企业，产品德量也不错，但在和老板交换时发明，偌大的一个木耳生产企业居然不挣钱，每年连本都扣不上。通过深刻交换才发明了问题的所在，企业生产范围足够大，问题的症结是产品销路差，没有自己的品牌，产品重要销往山东以及广州等地，企业只是供货商，当地经销商做自己的品牌，等于是给别人代加工。所以产品价钱一直卖不上去，企业也就一直为别人打工，自己连个辛劳钱都挣不到。如果企业一开端就在本地做样本市场，做自己的品牌，自己掌控渠道，也许就不会涌现现在的困境。
随着生涯程度的进步，花费者的品牌意识越来越强，当然也包含对农产品品牌的选择，单纯靠产品驱动已经越来越难，尤其是产品在同质化竞争时期，脱颖而出的往往是品牌和营销做得好的。没品牌就没有溢价才能，也无法形成花费黏性，最终好产品卖不上好价钱。
2.战略高度：由战术思维向战略思维改变
战术思维重要表示为从局部或单点动身思考企业发展，而战略思维则是从全局动身，体系思考企业的发展和计划。战术思维往往是头痛医头脚痛医脚，而战略思维则是企业从全局高度动身，依据自身的资源才能，扬长避短，采用一系列连贯性的运动解决企业的基本资源网问题，形成自己的竞争优势。
战略思维在各行各业都非常主要，小米手机的战略就是为花费者供给高性价比的手机，一流的品德，二流的价钱就是小米的竞争战略。通过去中间化、社会化营销、线上出售等一系列手腕树立自己的竞争优势，虽然现在增长了大批的线下体验店，但仍然以高性价比的产品战略立足。2018年4月25日，小米在武汉举行新品手机小米6X宣布会，小米开创人雷军在宣布会上颁布一项主要决议：小米硬件业务的综合税后净利率永远不会超过5% 。如有超越的部分，将超越部分全体返还给用户。这也是对其战略履行的最好诠释。