人力资源管理六大模块人力资源6大板块 _小知识

人力资源6大板块（人力资源管理六大模块）人力资源六大模块作为HR的奠基石信任大家都不生疏，但日常工作中，你有没有时光去思考总结如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和系统这些问题呢？
你的行业认知是否清楚明了、做到了模块化呢？今天就来跟小薪一起，测测你的行业根本功到底如何～
注意，以下为提纲式知识点浓缩，看完之后还须要好好消化接收，所以建议各位小伙伴珍藏文章，以便随手温习哦～
人力资源六大工作模块与工作思路：

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HR各大模块工作，各有着重，但又不可分割，少了哪一个模块，都会影响全部人力资源体系功效的施展。

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如果依据企业人力资源管理的不同发展阶段来划分，可以分为：

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低级阶段
人事行政部设置1－2个专员，重要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。

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初级阶段
各个业务模块的组织构造已逐步树立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。

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中级阶段
人力资源部门各职能更加健全，分离设置招聘、考察、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。

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高等阶段
设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考察、任职资历管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支撑企业经营运作。

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原始成本
A.人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安顿。
B.人力资源开发直接成本：上岗引诱培训、职业生活管理、培训教导。
C．人力资源开发间接成本：培训期间的生产丧失、职业发展辅导人员的时光投入、组织内部教师的时光投入。
重置成本
A．人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安顿。
B．人力资源离职直接成本：离职补偿费、离职管理费用。
C．人力资源离职间接成本：空职丧失、新聘人员不及离职者所导致的丧失；离职前离职者工作绩效的丧失。

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定义
企业从战略计划和发展目的动身，依据其内外部环境的变更，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种须要所供给人力资源的运动进程。
程序
1、收集有关信息资料 2、人力资源需求预测 3、人力资源供应预测 4、肯定人力资源净需求 5、编制人力资源计划 6、实行人力资源计划 7、人力资源计划评估 8、人力资源计划的反馈与修改

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招聘需求信息发生的原因
1、组织人力资源自然减员：如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会发生岗位的空缺，有招聘的需求；
2、组织业务量的变更使得现有的人员无法满足须要；
3、现有人力资源配置情形不合理。
选择招聘渠道的重要步骤
1、剖析单位的招聘请求；
2、剖析招聘人员的特色；
3、肯定合适的招聘起源；
4、选择合适的招聘办法。
人员招聘的根本程序
1、预备阶段。包含：招聘需求剖析、明白招聘工作特点和请求、制定招聘筹划和招聘策略。
2、实行阶段。招聘工作的实行是全部招聘运动的核心，也是最症结的一环，先后阅历招募、筛选、录用三个步骤。
3、评估阶段。及时发明问题、剖析原因、寻找解决的对策，有利于及时调剂有关筹划并为下次招聘供给经验教训。