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5种方式帮助团队提升凝聚力 如何提升团队凝聚力

如何晋升团队凝集力（5种方法赞助团队晋升凝集力）凝集力对一个团队而言是极其主要的 ， 那管理者应当通过什么样的办法使得自己的团队晋升凝集力 ， 以此来进步工作效力呢？
 
【5种方式帮助团队提升凝聚力 如何提升团队凝聚力】

5种方式帮助团队提升凝聚力 如何提升团队凝聚力

文章插图
如何晋升团队凝集力（5种方法赞助团队晋升凝集力） 
01
虽然说在同一个企业或组织里工作的人应当拥有共同的目的 ， 但是现实告知我们这可不必定 。有些时候我们还是会遇到一些同事做事偷懒、不守诚信、工作不积极等 。当遇到这种情形时 ， 我们的大脑会偏向于急于下结论 ， 这是人类的本性 。
在一般情形下 ， 我们为了可以迅速剖析其他人行动背后的原因 ， 我们不怎么会真正懂得情形就下定论 。当我们身为一名管理者 ， 我们就应当多拿出时光与精神来懂得自己的团队 。这些时光的投入是管理者的职责 ， 同时也对与其他同事更有效的协作 ， 起必定的作用 。
有时候本相可能不是我们想像的 ， 只有知道了实情 ， 我们能力做出更适合的对策 。
02
不论管理者管理的团队有多大 ， 树立团队的凝集力是管理者的职责之一 。
以下5种方法可以帮忙我们晋升团队凝集力 ， 我们还可能会获得意想不到的收获 。
1. 讯问式沟通
想知道事情最简略直接的方法就是提问 ， 而不是责备 。我们可以提一些友善的问题 ， 让对方说明 。我们提问的方法非常症结 。如果对方感到到我们是下了定论才来提问 ， 那我们的提问可能就是对他们的一种责备 。
“你最近是否有什么其他事得赶紧做” ， 或者“什么可以调动你的积极性”之类从对方视角动身的问题 ， 会让对方更愿意和我们分享本相 。
谢夏个性比拟没耐性 ， 每次看到下属犯毛病就会以为下属没认真工作 。因此很多犯错误误的下属在她心中就不做好 ， 时光长了 ， 她也开端发明自己的管理方法无法把下属凝集在一起 。
有一次 ， 她加入公司举行的管理团队培训课程 。课程中 ， 她学习讯问式沟通的技能 。与其什么事情都不求证 ， 只会依照自己的假设来断定 ， 她开端花些时光懂得她下属具体犯错的原因 ， 然后再用对的方法来改正毛病 。几个月过后 ， 她视察到团队有两个显著的提高 。
第一 ， 犯错的概率下降了；
第二 ， 团队比以前凝集 。
2. 邀请同事参与
团队凝集力是须要时光树立的 。如果这些人常常避开或远离团队 ， 他们基本无法接触到团队 ， 更别期望他们有什么团队精力 ， 导致问题会更加严重 。因此 ， 我们可以约他们一起吃午餐或者出差时尽量多和他们聊天 ， 懂得一个人后我们就不会排挤对方 。同时 ， 我们还可以带上几个同事增进凝集力 。
当团队的凝集力开端逐渐增长时 ， 谢夏就会举行每周固定一天的团队午餐 。在午餐时光 ， 她尽量少公事 ， 让他们放轻松一些 。因为团队人数有十人 ， 他们就比拟偏爱玩狼人杀的游戏 。这种轻松的气氛对团队树立关系非常给力 ， 偶尔其他同事也会参加他们团队的饭局 。
3. 厘清义务
当义务展开深刻的探讨 ， 我们往往会认为每个人都知道他们应当做什么 ， 这个假设在没有团队精力的员工身上基本不成立 。
心理学家的研讨发明：这些员工很少或者基本就不知道他们该干什么？再加上他们本来与团队其他成员也不熟习 ， 他们可能什么都不做或者是投入度非常低 。
我们可以自动和他们沟通 ， 协助他们清晰懂得他们的工作职责 ， 让他们更清晰知道他们的工作对全部义务或项目 ， 甚至目的意味着什么 。
别小看这些厘清工作的动作 ， 它们对驱发动工的敬业度非常有后果 。之前谢夏的做事作风就是只把工作嘱咐到下面就停止了 ， 在管理培训课程中 ， 她发明了简略的厘清义务就到达鼓励员工的后果 。
同时 ， 这动作也可认为员工带来其他好后果 ， 如：员工会更卖力工作等 。现在每次谢夏交代义务时 ， 她都会让员工讯问的有关的工作 。


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