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公司内部竞聘ppt范文 竞聘上岗


公司内部竞聘ppt范文 竞聘上岗

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岗位竞争(ppt范文内部竞争)实际人力资源邓2018-03-10 03:17:00
作者:邓
一、竞争上岗原则竞聘上岗的原则是:有一定学历和经验的人，才有能力担任某个岗位 。谁是这个岗位最合适的人，就要通过公开竞争的方式，从这群人里面选出最合适最匹配的人，做到岗位只能用，岗位匹配，效益最好 。
目前的岗位试竞争，是基于追求人才的合理开发、合理配置、优化使用 。同时是对传统人事任免制度的改革，是极大鼓舞士气、广纳贤才的好办法 。
竞聘上岗应该是内部获取人才的一种方法，是当前形势下的特例，具有创新性、竞争性和科学性 。
二、竞争上岗操作程序1.竞争职位必须提前公布，并让所有员工知晓 。
2.为了保证竞争上岗的公平、公开、公正，必须成立竞争上岗领导小组 。小组中至少有一人是企业外部专家，负责指导专业科学的竞聘上岗，监督其公正性 。
3.所有竞争岗位无一例外都不能有人选，领导不能参与推荐、建议或个别谈话 。
4.所有竞争岗位都要有科学完整的职位描述，并向企业员工公布，报考条件的设计必须具有普适性，不能针对某些个人或小群体，要结合企业实际情况确定合适的基本条件 。
5.注意“应用程序池”的大小和规格 。一个岗位，只能一个人或者两个人申请 。一般不应低于1比6的比例 。“申请池”太大不好，考生希望太渺茫，竞争成本也高 。“申请池”的大小通常与竞争条件的选择有关 。一旦“申请池”太小，就考虑放宽竞赛条件或者放弃 。
6.竞争的步骤可以按照以下方法进行，有些企业可以根据具体情况采用其中的一部分 。
(1)发布竞赛公告:包括竞赛岗位、职位、职位描述、竞赛条件、报名时间、地点、方式等 。
(2)对“申请池”进行初步筛选，淘汰明显不符合条件的申请人，使“申请池”变小 。
(3)组织相关的“文化考试”或“技能考试”及其他与竞争岗位相关的必要测试 。
(4)情景模拟测试 。
(5)组织“考官团”进行全面的“诊断性面试” 。面试的指标体系和权重体系的设计至关重要，必须有针对性 。不同的企业应该采用不同的指标体系和权重体系 。
(6)辅以一定的组织考核，申请人过往工作业绩、实际工作能力、群众认可度等 。会进行评估，并由1至3人推荐给企业领导 。
(7)综合平衡德、才、能、知、体等方面的信息资源量，在决策会议上做出符合企业经营的决策 。
(8)公布决定，宣布任命 。
第三，诊断性面试与高素质人力资源的获取诊断性面试是竞争上岗的关键 。没有任何笔试或机考能像面对面的诊断面试那样直观、立体、准确 。诊断访谈充分利用专家系统的经验、知识、智慧和信息，充分利用专家的概括能力、判断能力、推理能力和分析能力 。这是专家几十年经验的结晶，也包含了群体智慧的结晶，具有很高的准确性和可信度 。
(一)面试考官小组的组成
面试小组应由7-9人组成，包括专家、董事会代表、分管领导、部门负责人等 。面试小组成立后，应由专家对面试小组进行培训 。
(二)面试官的选择
面试者应该是人力资源专家，通常是阅历深、知识面广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家 。面试者必须具备的最重要的三个素质:洞察力、爱才之心、善于把握人的情绪、宏观把握面试室的环境 。
(3)面试考场布局
很多专家认为面试的房间一定要和谐温馨，对于现在的“竞岗”来说是正确的 。但一般来说，面试考场的布置一定要根据面试的目的和要求来确定 。有时候，大企业的一把手和重要岗位的竞争会被特意安排得很激烈，压力很大，以此来考验应聘者的心理承受能力 。“竞聘上岗”是内部人才选拔，是开发人力资源、提高岗位匹配度的一项重要人事制度改革 。考场既要严肃又要人性化，既要紧张又要温馨，同时，考场的布置 。
1.考生座位与考官座位的距离不能太远，以便考官观察考生的面部表情和肢体语言 。
2.考生座位和考官座位的桌面布局要基本一致，比如同色的桌布、饮料、茶杯、纸、笔等 。
3.考生座位周围或桌上最好有花 。
4.现场笔记应安排在考官座位的右侧或左侧 。
5.如果有观众席，观众席应离开考官席一定距离，坐在考官席的后面，不要放在考官席的左右两侧，使“U”形包围考生席，使考生感到压力过大 。


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