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绩效考核细则 仓库绩效考核


绩效考核细则 仓库绩效考核

文章插图
仓库绩效考核(绩效考核细则)
01仓库经理绩效考核规则
02物料储存主管绩效考核细则
03成品仓储主管绩效考核细则
04仓库管理员绩效考核细则
生产单位
一、仓库管理员绩效考核细则仓库经理目标责任书
一.目的
为了明确工作目标和责任，生产总监和仓库经理签订本目标责任书，保证工作目标的按时完成 。
二 。双方的权利和义务
1.生产总监有权监督和考核仓储经理，并有责任指导和协助仓储经理开展必要的工作 。
2.仓库经理负责仓库管理的日常事务，要求保质保量完成公司规定的相应工作，工作上服从生产总监的安排 。
三 。责任期限
年，月，日，年，月，日 。
四、考核频率和考核分值的计算
1.仓库管理员的考核采用季度考核和年度考核相结合的方式，每季度的考核时间为下季度第一个月的1日至15日 。年度考核时间为次年第一个月的1日至25日 。
2.考核分数=权重分数 。
动词 （verb的缩写）评估内容和指标描述
通过分析仓库管理员的主要职责和工作内容，设计了仓库管理员的绩效评价指标体系 。
1.仓库管理员的季度考核方法如下表所示 。

2.仓库管理员的年度考核方法如下表所示 。

六、年度目标责任奖惩规定
1.如果仓库管理员在目标期内基本完成责任目标并考核合格，公司将在福利和个人荣誉方面对仓库管理员进行奖励 。仓库经理考核成绩优秀的，仓库经理基本工资全额发放，并根据考核成绩发放年度奖金，提高仓库经理下一年度基本工资水平 。
2.如果仓库经理在目标期限内没有完成目标，公司将扣除基本工资的20%作为违约金 。如发生重大责任事故，公司有权终止与仓库经理的聘用合同，停发一切工资福利 。
七 。年度报酬的计算方法和分配方法
根据仓储经理的考核结果，计算仓储经理的总薪酬 。仓储经理总薪酬的计算方法如下 。
1.仓库经理年度目标责任信息资源网络薪酬=月基本工资12+年度奖金(月基本工资为人民币) 。
2.年度奖金=年度基准奖金补偿系数(年度基准奖金为人民币) 。
3.公司将按月向仓库经理发放月基本工资，年度奖金按照年度考核确定的奖励系数发放 。兑现时间为次年1月25日至1月30日 。
八 。目标责任书的修订和解释
1.本责任书执行过程中，生产总监和仓库经理可根据实际情况提出修改和调整相关考核指标的内容、评分标准和权重的建议，修改方式由公司确定 。
2.本责任书的解释权属于公司人力资源部 。
生产总监(签名):仓库经理(签名):
日期:年、月、日、年、日
生产单位
仓库主管绩效考核细则仓库主管考试规则
一.目的
1.通过制定客观的考核标准对储料主管进行考核，进一步激发储料主管的工作热情，提高储料主管的工作效率 。
2.仓储经理通过对物料仓储主管的工作绩效进行评估，有针对性地提出改进措施，有利于提高工作效率 。
第二，评估的频率和时间
仓库主管的检查频率为每季度一次，时间为下一季度第一个月的1日至5日，如遇节假日顺延 。
第三，设计考核指标和考核标准
材料储存主管的工作考核方法和具体指标如下表所示 。

四 。评估和上诉的实施
1.人事考核专员根据物资储存主管的实际工作表现和《物资储存主管绩效考核表》组织相关人员进行考核，并将结果提交人力资源部 。
2.人力资源部在审批通过后5个工作日内将审批结果反馈给仓库经理，仓库经理与物料存储主管进行绩效面谈 。
3.考评面试应在考评结束后的7个工作日内进行 。仓储经理应安排绩效面谈，材料仓储主管的个人评估数据应向其本人公开 。
4.物料保管主管如对考核结果有异议，可在考核面试后两周内向人力资源部提出仲裁申请，人力资源部将在考核面试后第三周内组织考核仲裁委员会进行仲裁 。
5.鉴定仲裁委员会将在听取储存经理和材料储存主管的陈述并查阅有关记录后作出决定 。裁决应在全体成员、仓库经理和材料仓库主管在场的情况下宣布 。这是最终裁决 。
动词 （verb的缩写）评估结果的应用
使用上述评分表进行考核后，由信息资源网根据评分结果计算出考核结果，并根据公司制定的薪酬奖惩规定进行应用 。
成品仓库主管绩效考核细则成品仓库主管考核方案


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