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绩效考核管理制度 绩效考核制度


绩效考核管理制度 绩效考核制度

文章插图
绩效考核系统(绩效考核管理系统)
【绩效考核管理制度 绩效考核制度】一.目的
为了激励员工充分发挥个人潜力，提高工作效率，进而提高公司整体效率，调整员工薪酬和岗位 。
和能力发展提供科学合理的管理依据，特制定本制度 。
二.责任
1.企业管理部
(1)制定并不断完善公司的绩效考核管理制度 。
(2)建立公司各部门岗位的绩效考核指标和考核标准体系 。
2.人力资源部
(1)定期组织公司绩效考核的实施和推广 。
3.部门主管
(1)确定本部门员工的考核指标、绩效目标、考核标准和指标权重 。
(2)在评估实施过程中，不断与被评估者沟通，并给予必要的资源帮助和支持 。
(3)记录和收集被考核人的表现信息，为表现评价提供事实依据 。
(4)考核和评估被考核者的表现 。
(5)与被考核人进行绩效沟通，提出绩效改进建议 。
4.评估小组
(1)监控各部门绩效考核的过程和结果 。
(2)评估关键KPI指标(需要评估小组确认的指标见各岗位绩效考核表) 。
(3)受理和处理员工的考核投诉 。
三、评估对象
本制度适用于与我公司签订劳动合同并通过信息资源网获得奖金系数的在职员工 。
四.绩效评估的原则
绩效考核遵循公平、公正、公开的原则 。
动词 （verb的缩写）评估周期
1.月度评估
根据自然月份评估员工的工作表现 。
2.季度评估
根据自然季度评估员工的工作表现 。
3.年度评估
根据自然年度评估员工的工作表现 。
不及物动词绩效评估的内容
1、公司部级(含)以上人员考核体系包括以下四个方面 。
(1)工作表现
a)财务指标:考核期内公司成本控制目标的完成情况 。
b)内部运行指标:部门或岗位考核期内关键任务的完成情况 。
c)内部客户指标:公司内部其他部门和部门员工满意度指标完成情况 。
d)团队指标:关键岗位员工流动的控制 。
(2)岗位胜任能力
(3)工作态度
(4)工作执行
2.部级以下员工的考核体系包括以下四个方面
(1)工作业绩:本岗位关键工作的完成情况 。从工作效率、工作任务、工作效率等方面进行考核 。
(2)工作能力:员工胜任该岗位的各种能力 。从专业技能、通用能力等方面进行考核 。
(3)工作态度:员工对工作的态度和行为 。从工作认真程度、责任心、主动性等方面进行检查 。
(4)工作执行
七、绩效考核信息资源网络指标的确定
每年1月，考核小组对公司整体发展战略目标进行分解，确定公司各部门的总体目标和各岗位的工作目标 。
考核小组确定各项指标的权重，确定各项考核指标的衡量标准或评分标准 。
八.绩效考核的实施流程
1.在考核期结束前，公司人力资源部会将《绩效考核表》和《绩效考核资料收集表》发放给各部门的考核负责人 。
2.考核期结束后7个工作日内，各部门考核负责人应提交经被考核人本人确认的绩效考核表和绩效 。
评价资料收集表》，并将评价结果在本部门进行公示 。
3.被考核人对考核结果有异议的，应当在考核期结束后10个工作日内填写《绩效考核申诉表》，提交考核 。
评估小组，评估小组应在2个工作日内审查并回复 。该结果作为最终的绩效考核结果 。不客观
以事实为依据，完全基于主管假设的投诉不予受理 。
4.考核期结束后15个工作日内，人力资源部将最终考核结果汇总存档 。
九.绩效考核结果的应用
绩效考核结果用于所有参与考核员工的工资调整和岗位信息资源网(岗位)调整 。
X.评估管理
1.员工绩效考核由企业管理部牵头，财务部协助实施考核流程并提供数据参考 。
2、公司成立绩效考核小组，以总经理为首，小组成员由总经理任命，考核小组对关键指标进行考核(详见各岗位
一张绩效考核表)进行考核，处理员工的考核投诉，监督考核过程和结果 。
3.人力资源部在企业管理部的领导下，负责发布相关考核政策和具体操作办法，协助和指导各部门实施考核 。
汇总分析考核结果，建立考核管理数据库和员工考核档案 。
十一、本制度由企业管理部制定并解释 。
十二、本制度自发布之日起施行 。
员工绩效评估表-生产部长
绩效考核指标说明-生产部长


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